Lorsque vous êtes dirigeant, il y a des choix que vous êtes appelé à opérer régulièrement. La meilleure façon de devenir un grand décideur, c’est d’utiliser la préparation, la scénarisation, la mise en perspective et il faut aussi utiliser des mécanismes décisionnels et de priorisation, avoir un plan de mise en œuvre de suivi et d’optimisation et revenir sur ses choix le plus rapidement possible. Cependant, lorsqu’on ne sait pas les choix qu’on est appelé à faire, on ne sera pas préparé, on ne saura pas quel doit être le focus vision. Le travail le plus important, c’est de savoir dès le départ ce qu’on ferait dans telle situation, et scénariser les différents choix à opérer selon tels cas… Voyons dans cet article, les choix essentiels que vous serez appelé à faire en tant que dirigeant.
Décider de qui va être recruté
La plupart des gens qui créent des entreprises ne savent pas qu’ils seront appelés à recruter et ils n’ont pas appris à scénariser techniquement, structurellement en termes de processus et maîtriser exactement ce qui ferait qu’ils vont produire du résultat. Puisque vous serez appelé à décider de qui va être recruté, il est important que vous appreniez dès le départ à recruter, que vous sachiez les critères à suivre, vous préparer à utiliser votre intuition après avoir processé, en scénarisant les types de profils, de situation et savoir quels choix opérer. C’Est-ce qui fera de vous un excellent décideur en recrutement et vous allez décider vite.
Décider de quand démarrer
Apprenez à analyser le timing, à pratiquer la paranoïa productive, à savoir de combien de temps vous disposez avant de décider. Sachez constamment quel est le bon timing, quelles sont les étapes à franchir en termes de hiérarchisation des actions préalables, qu’est-ce qui doit être fait et à partir de quand ça devient trop tard pour opérer les choix. Scénariser cela vous permettra de décider assez tôt de quand il faut se lancer.
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Décider de qui va être nommé
C’est vous qui pouvez décider qui va être nommé, et vous le faites dans l’optique de la délégation. Une fois que vous utilisez les bons critères par rapport au recrutement pour savoir qui peut faire le travail, vous gardez la responsabilité. Vous déléguez mais vous devez aider, vous devez accompagner, parce que c’est vous qui avez décidé la personne à nommer. Vous avez la responsabilité de faire réussir cette personne, l’accompagner pour qu’elle produise du résultat.
Décider du budget à allouer
Cela fait qu’à chaque fois vous faites une analyse de rentabilité pour savoir ce que ça va rapporter de mettre de l’argent ici et là en quoi ça va contribuer à l’amélioration de la productivité, de la production, du profit de la valeur ajoutée qu’on recherche. Il faut aussi une analyse du coût d’opportunité.
Suivez une formation en finance et en stratégies d’entreprise pour mieux scénariser la corrélation entre les choix financiers et les autres décisionnels, commerciaux, technologiques de l’entreprise pour créer une harmonie qui fasse qu’à la fin de la journée, vous sachiez une utilisation du budget pour pouvoir atteindre vos objectifs stratégiques.
Décider de quand il faut tout arrêter
Cela suppose que vous vous posez souvent la question “de combien de temps avant d’être en danger ?” Si vous voyez que ça ne génère pas de l’argent, il faut décider de tout arrêter le plus rapidement possible. Il faut bien évidemment faire de la mise en perspective pour voir quels aspects il faut modifier et optimiser. Mais sachez à partir de quand vous êtes en danger et à partir de quand ça coûte trop cher de continuer à vouloir le faire.
Propos recueillis par SUZANNE BATISTA
Tirés de la Certification Parcours Dirigeant
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