Archives des Pilotage de la Performance

Samson CAKPOoctobre 5, 2021

Piloter la performance : 10 questions que les managers se posent constamment Lorsqu’on nomme un Manager à la tête d’une organisation ou d’une équipe, mis à part comment piloter la performance on attend de lui deux choses : Produire les résultats en termes de productivité, de réalisation de chiffre d’affaires, d’optimisation de la rentabilité et d’accélération […]

Hermann H. CAKPOfévrier 3, 2021

Il y a 3 signes qui montrent que vous avez réussi à instaurer la Culture de la performance. Quel manager ne veut pas instaurer la culture de la performance ? Ou ne veut pas avoir une équipe sensible aux défis de performance ? Quel manager ne souhaite pas avoir les reporting à temps avec des […]

Hermann H. CAKPOjanvier 21, 2021

Le budget programme est la version chiffrée du plan stratégique d’une organisation pour optimiser la performance. Ce qui veut dire tout simplement qu’il est utilisé comme un arrosoir d’irrigation des ambitions de l’organisation et de ses espérances de réalisation. Il est clair que lorsqu’une organisation n’a pas de plan stratégique clair, son budget ne peut […]

Hermann H. CAKPOdécembre 16, 2019

Être promu à un poste supérieur ou être retenu pour conduire les événements sont un cap que nous rêvons tous d’atteindre. Et bien évidemment, c’est parce qu’on compte sur nous pour atteindre les objectifs que nous avons été retenus. Soit pour faire décoller la performance, accélérer la performance, stabiliser. Optimiser aussi, restructurer et renforcer ou […]

Hermann H. CAKPOnovembre 24, 2019

Définir et Fixer Des Indicateurs de Performance en 6 Points C’est le premier pas vers l’instauration d’une culture de la performance. Tout ce qui ne peut être évalué et mesuré de façon quantifiée, ne peut être amélioré. Avec les chiffres on s’entend mieux sur ce qu’il y a lieu de faire. Et c’est ce qui […]

Hermann H. CAKPOnovembre 12, 2019

Il est facile de se laisser distraire lorsqu’on ne s’attache qu’à un plan stratégique. Mais, Comment s’assurer de délivrer les résultats attendus sans trop miser sur le hasard et les évènements exceptionnels ? En s’imposant un minimum de planification. Vous avez certainement entendu dire que le plan sauve de la tyrannie de l’improvisation. La question […]

Hermann H. CAKPOoctobre 30, 2019

8 Traits Communs aux Leaders de Classe Internationale Avoir du charisme au quotidien, dynamiser l’esprit d’équipe pour attirer la confiance des autres, être influent et atteindre ses objectifs grâce aux autres, ce que j’appelle l’énergie humaine.. Dans cet article, nous allons voir ce qui rends certains leaders si spéciaux, ceux là que nous pouvons classer […]

Hermann H. CAKPOoctobre 21, 2019

Rien ne peut rendre un manager frustré que de partir sur la supposition que ces collaborateurs étant bien payés et ayant accepté de prendre le défi ou la mission qui leur a été confié. Ils devraient être alertes, déterminés et totalement immergés dans l’action ou les actions diligentes et proactives pour délivrer les résultats attendus […]

Hermann H. CAKPOoctobre 17, 2019

Comment Pratiquer la Paranoïa Productive dans un monde fait de volatilité. De disruption parfois intenables, ne réussissent que ceux qui savent se poser constamment les trois questions clés suivantes : Qu’est-ce qui nous échappe ? Et si tout venait à s’arrêter ? De combien de temps disposons-nous avant d’être en danger ? Poser ces questions […]

Hermann H. CAKPOoctobre 3, 2019

Prendre Pleine Mesure de Son Poste de Manager : 5 Questions à Résoudre Pour y Arriver Monter en compétences managériales et prendre de son poste de manager, nécessite du dépassement de fonction. Pour clairement décider de piloter là où la plupart des managers ont la tâche sous l’eau. Et n’ont pas le temps d’embrasser les […]

Piloter la performance : 10 questions à se poser

Culture de la performance

Optimiser la performance du Budget programme

Comment réussir sa prise de poste ? 5 erreurs à éviter !

Définir et Fixer Des Indicateurs de Performance

Plan stratégique : 3 précisions incontournables qui peuvent manquer !

8 Traits Communs aux Leaders

Comment Sortir du Management Des Evidences en 5 Étapes

Pratiquer la Paranoïa Productive

Comment réussir à prendre la pleine mesure de son poste de manager ?

Collaborateurs saboteurs : 8 techniques efficaces pour les neutraliser !

Accélérer les ventes : Combiner le digital et non digital

Innovation stratégique : 6 façons d’y arriver