Archives des Pilotage de la Performance

Samson CAKPOoctobre 5, 2021

Lorsqu’on nomme un Manager à la tête d’une organisation ou d’une équipe, on attend de lui deux choses : Produire les résultats en termes de productivité, de réalisation de chiffre d’affaires, d’optimisation de la rentabilité et d’accélération de la croissance. Optimiser et transformer l’organisation ou son équipe et afin de renforcer les bases pour garantir […]

Hermann H. CAKPOfévrier 3, 2021

Quel manager ne veut pas instaurer la culture de la performance ? Quel manager ne veut pas avoir une équipe sensible aux défis de performance ? Quel manager ne souhaite pas avoir les reporting à temps avec des collaborateurs qui sont déterminés à réaliser les indicateurs de performance ? Dans la pratique, ceci est plus […]

Hermann H. CAKPOjanvier 21, 2021

Le budget programme est la version chiffrée du plan stratégique d’une organisation. Ce qui veut dire tout simplement qu’il est utilisé comme un arrosoir d’irrigation des ambitions de l’organisation et de ses espérances de réalisation. Il est clair que lorsqu’une organisation n’a pas de plan stratégique clair, son budget ne peut qu’être en déphase avec […]

Hermann H. CAKPOdécembre 16, 2019

Être promu à un poste supérieur ou être retenu pour conduire les événements est un cap que nous rêvons tous d’atteindre. Et bien évidemment, c’est parce qu’on compte sur nous pour atteindre les objectifs que nous avons été retenus: soit pour faire décoller la performance, accélérer la performance, stabiliser et optimiser, restructurer et renforcer ou […]

Hermann H. CAKPOnovembre 24, 2019

Définir et fixer des indicateurs de performance est le premier pas vers l’instauration d’une culture de la performance. Tout ce qui ne peut être évalué et mesuré de façon quantifiée, ne peut être amélioré. Avec les chiffres on s’entend mieux sur ce qu’il y a lieu de faire. Et c’est ce qui rend nécessaire, le […]

Hermann H. CAKPOnovembre 12, 2019

Comment s’assurer de délivrer les résultats attendus sans trop miser sur le hasard et les évènements exceptionnels? En s’imposant un minimum de planification. Vous avez certainement entendu dire que le plan sauve de la tyrannie de l’improvisation. La question c’est de savoir comment il se fait que nous avons souvent des plans mais que derrière […]

Hermann H. CAKPOoctobre 30, 2019

Avoir du charisme au quotidien, dynamiser l’esprit d’équipe pour attirer la confiance des autres, être influent et atteindre ses objectifs grâce aux autres, ce que j’appelle l’énergie humaine.. Dans cet article, nous allons voir ce qui rends certains leaders si spéciaux, ceux là que nous pouvons classer dans la catégorie des “leaders de classe internationale”. […]

Hermann H. CAKPOoctobre 21, 2019

Rien ne peut rendre un manager frustré que de partir sur la supposition que ces collaborateurs étant bien payés et ayant accepté de prendre le défi ou la mission qui leur a été confié, ils devraient être alertes, déterminés et totalement immergés dans l’action ou les actions diligentes et proactives pour délivrer les résultats attendus […]

Hermann H. CAKPOoctobre 17, 2019

Dans un monde fait de volatilité et de disruption parfois intenables, ne réussissent que ceux qui savent se poser constamment les trois questions clés suivantes : 1) Qu’est-ce qui nous échappe ? 3) Et si tout venait à s’arrêter ? 3) De combien de temps disposons-nous avant d’être en danger ? Poser ces questions semble bien de l’ordre du […]

Hermann H. CAKPOoctobre 3, 2019

Monter en compétences managériales et prendre de son poste de manager, nécessite du dépassement de fonction pour clairement décider de piloter là où la plupart des managers ont la tâche sous l’eau et n’ont pas le temps d’embrasser les vrais enjeux de leur poste de manager. A un moment donné, un manager doit savoir s’arrêter […]

Piloter la performance : 10 questions que les managers se posent constamment

Culture de la performance – 3 signes qui montrent que vous avez réussi à l’instaurer

Budget programme : l’approche pour optimiser la performance

Réussir sa prise de fonction : 5 erreurs à éviter lorsque vous prenez un nouveau poste

Définir et Fixer Des Indicateurs de Performance en 6 Points

3 Précisions qui Manquent (peut-être) à Votre Plan Stratégique

8 Traits Communs aux Leaders de Classe Internationale

Sortir du Management Des Evidences

Pratiquer la Paranoia Productive

Prendre la Pleine Mesure de Son Poste de Manager : 5 Questions à Résoudre Pour y Arriver

Manager l’inédit : Tergiverser ou improviser ?

Vous Ratez Souvent vos Objectifs Annuels ? Voici Pourquoi