Archives des MANAGEMENT DE PROXIMITE

Hermann Cakpoavril 25, 2021

Si votre action ne permet pas d’assurer de façon significative à l’organisation où vous êtes un manager RH la performance et la croissance continues, vous serez un manager RH peu crédible. Pensez comme un directeur général et agissez comme un manager du capital humain. Portez les objectifs stratégiques de l’entreprise et assurez-vous de ce […]

Hermann H. CAKPOfévrier 4, 2021

Etre techniquement bon suffit-il pour réussir en entreprise ? Si la plupart des entreprises se plaignent de ce que leurs collaborateurs ne sont pas très performants (pour la plupart), force est quand même de constater qu’il y en a qui se battent vraiment pour atteindre leurs objectifs. Non seulement, ils font tout ce qu’ils peuvent pour […]

Hermann H. CAKPOfévrier 3, 2021

Quel manager ne veut pas instaurer la culture de la performance ? Quel manager ne veut pas avoir une équipe sensible aux défis de performance ? Quel manager ne souhaite pas avoir les reporting à temps avec des collaborateurs qui sont déterminés à réaliser les indicateurs de performance ? Dans la pratique, ceci est plus […]

Hermann H. CAKPOjanvier 21, 2021

Lorsque le climat devient pourrit au sein d’une organisation, en général, il y a les causes évidentes telles que l’injustice sociale et salariale, l’autocratie de la part des dirigeants, le manque de confiance et d’engagement de la part des équipes…Le défi, c’est que parfois ces causes sont très faciles à éliminées et les améliorations après […]

Hermann H. CAKPOjanvier 21, 2021

Le budget programme est la version chiffrée du plan stratégique d’une organisation. Ce qui veut dire tout simplement qu’il est utilisé comme un arrosoir d’irrigation des ambitions de l’organisation et de ses espérances de réalisation. Il est clair que lorsqu’une organisation n’a pas de plan stratégique clair, son budget ne peut qu’être en déphase avec […]

Chimène AMEGAN-AHOjuillet 8, 2020

Un manager doit assumer pleinement son rôle et réussir surtout à délivrer les résultats attendus pour gagner en crédibilité. Autrement personne ne le prend au sérieux surtout s’il ne renforce pas les points suivants : 1- LE LANGAGE MANAGÉRIAL. Son discours tourne autour de l’analyse stratégique (diagnostic, l’évaluation des options, planning d’exécution, budget, rentabilité) et […]

Chimène AMEGAN-AHOavril 29, 2020

COMMENT GAGNER EN CRÉDIBILITÉ EN TANT QUE MANAGER RH Si votre action ne permet pas d’assurer de façon significative à l’organisation où vous êtes un manager RH la performance et la croissance continues, vous serez un manager RH peu crédible. Pensez comme un directeur général et agissez comme un manager du capital humain. Portez les […]

Hermann H. CAKPOdécembre 16, 2019

Être promu à un poste supérieur ou être retenu pour conduire les événements est un cap que nous rêvons tous d’atteindre. Et bien évidemment, c’est parce qu’on compte sur nous pour atteindre les objectifs que nous avons été retenus: soit pour faire décoller la performance, accélérer la performance, stabiliser et optimiser, restructurer et renforcer ou […]

Hermann H. CAKPOnovembre 24, 2019

Définir et fixer des indicateurs de performance est le premier pas vers l’instauration d’une culture de la performance. Tout ce qui ne peut être évalué et mesuré de façon quantifiée, ne peut être amélioré. Avec les chiffres on s’entend mieux sur ce qu’il y a lieu de faire. Et c’est ce qui rend nécessaire, le […]

Hermann H. CAKPOnovembre 20, 2019

Les défis et les difficultés que vous pouvez avoir à un nouveau poste de manager ou à votre poste actuel dépendent du processus par lequel vous êtes arrivé au poste. Si le manque de compétence managériale et l’illégitimité peuvent vous causer des défis, les trois modes d’accession suivants sont plus déterminants : L’APPRENTI Vous êtes […]

Comment gagner en maturité en tant que manager RH

Etre techniquement bon ne suffit pas pour réussir en entreprise

Culture de la performance – 3 signes qui montrent que vous avez réussi à l’instaurer

Climat social : 5 facteurs qui l’empirent et comment l’améliorer

Budget programme : l’approche pour optimiser la performance

Les 5 clés de la posture managériale

Comment Gagner en Crédibilité en Tant que Manager RH

Réussir sa prise de fonction : 5 erreurs à éviter lorsque vous prenez un nouveau poste

Définir et Fixer Des Indicateurs de Performance en 6 Points

Défis & Avantages lorsque vous prenez un nouveau poste de manager

Manager l’inédit : Tergiverser ou improviser ?

Vous Ratez Souvent vos Objectifs Annuels ? Voici Pourquoi