Archives des MANAGEMENT DE PROXIMITE

Hermann Cakpooctobre 25, 2021

C’est pendant les moments de succès et d’euphorie que les équipes oublient souvent de continuer de travailler sur les fondamentaux pour améliorer leurs performances et renforcer les bases de la croissance future. Et c’est le rôle du manager de ne pas tomber dans l’euphorie d’être le numéro 1 du marché ou de connaître une percée […]

Hermann Cakpooctobre 25, 2021

« Le vrai test de caractère d’un homme, c’est ce qu’il fait quand personne ne le voit » Tout le monde a vite su ce en quoi nous sommes excellents mais nous le savons mieux qu’eux, nous avons notre jardin à cultiver. Si les gens devraient être au courant de votre plus grand secret (une […]

Hermann Cakpooctobre 24, 2021

Parfois, nous les managers ne savent pas que les collaborateurs adoptent et s’adaptent en général à notre langage. Je ne savais pas à quel point le langage d’un manager peut impacter drastiquement celui de ses collaborateurs. Un jour j’étais chez un client qui était justement avec un prospect qu’il nous avait recommandé. L’une de mes […]

Hermann Cakpooctobre 15, 2021

C’est impressionnant de voir la vitesse à laquelle les managers s’empressent de conclure qu’un collaborateur ne fait pas l’affaire et qu’il faut s’en séparer. J’avoue que je fais partie des gens qui pensent qu’il faut recruter lentement et s’en séparer rapidement. Mais ce n’est pas la faute d’un collaborateur si un manager l’a mal recruté. […]

Samson CAKPOoctobre 5, 2021

Lorsqu’on nomme un Manager à la tête d’une organisation ou d’une équipe, on attend de lui deux choses : Produire les résultats en termes de productivité, de réalisation de chiffre d’affaires, d’optimisation de la rentabilité et d’accélération de la croissance. Optimiser et transformer l’organisation ou son équipe et afin de renforcer les bases pour garantir […]

Hermann H. CAKPOfévrier 4, 2021

Etre techniquement bon suffit-il pour réussir en entreprise ? Si la plupart des entreprises se plaignent de ce que leurs collaborateurs ne sont pas très performants (pour la plupart), force est quand même de constater qu’il y en a qui se battent vraiment pour atteindre leurs objectifs. Non seulement, ils font tout ce qu’ils peuvent pour […]

Hermann H. CAKPOfévrier 3, 2021

Quel manager ne veut pas instaurer la culture de la performance ? Quel manager ne veut pas avoir une équipe sensible aux défis de performance ? Quel manager ne souhaite pas avoir les reporting à temps avec des collaborateurs qui sont déterminés à réaliser les indicateurs de performance ? Dans la pratique, ceci est plus […]

Hermann H. CAKPOjanvier 21, 2021

Lorsque le climat devient pourrit au sein d’une organisation, en général, il y a les causes évidentes telles que l’injustice sociale et salariale, l’autocratie de la part des dirigeants, le manque de confiance et d’engagement de la part des équipes…Le défi, c’est que parfois ces causes sont très faciles à éliminées et les améliorations après […]

Hermann H. CAKPOjanvier 21, 2021

Le budget programme est la version chiffrée du plan stratégique d’une organisation. Ce qui veut dire tout simplement qu’il est utilisé comme un arrosoir d’irrigation des ambitions de l’organisation et de ses espérances de réalisation. Il est clair que lorsqu’une organisation n’a pas de plan stratégique clair, son budget ne peut qu’être en déphase avec […]

Hermann Cakpojuillet 8, 2020

Un manager doit assumer pleinement son rôle et réussir surtout à délivrer les résultats attendus pour gagner en crédibilité. Autrement personne ne le prend au sérieux surtout s’il ne renforce pas les points suivants : 1- LE LANGAGE MANAGÉRIAL. Son discours tourne autour de l’analyse stratégique (diagnostic, l’évaluation des options, planning d’exécution, budget, rentabilité) et […]