Hermann H. CAKPOmars 13, 2019
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Comment Montrer à un collaborateur qu’il compte pour vous + Plan de Mentorat sur 90 jours Pour avoir de l’impact durable, un manager doit faire de sorte que lorsque les gens font le point ils se rendent compte de ce que personne ne les aura inspirés, touchés, formés, aimés, soutenus, valorisés, accompagnés, rendus forts, impactés […]

Hermann Cakpoavril 25, 2021

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Colleagues on your team don’t take you seriously? Do not worry. They underestimate your potential and you will need to prove it not with victimization but with results. Set goals that exceed expectations. Exceed expectations and they will see that you are part of the backbone of the team. Know what the priorities are. If […]

Hermann Cakpoavril 25, 2021
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  Si votre action ne permet pas d’assurer de façon significative à l’organisation où vous êtes un manager RH la performance et la croissance continues, vous serez un manager RH peu crédible. Pensez comme un directeur général et agissez comme un manager du capital humain. Portez les objectifs stratégiques de l’entreprise et assurez-vous de ce […]

Hermann Cakpoavril 22, 2021
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Les arrêtés sont en cours et les vrais chiffres sont en train d’être affichés dans nos logiciels de gestion et nos fichiers actuels. L’année 2020 est en train de rendre ses vrais verdicts. Avez-vous atteint ou dépassé vos objectifs ? En effet, il est clair que lorsqu’on regarde ce qui s’est passé en 2020, nous aurons […]

Hermann H. CAKPOfévrier 4, 2021
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Etre techniquement bon suffit-il pour réussir en entreprise ? Si la plupart des entreprises se plaignent de ce que leurs collaborateurs ne sont pas très performants (pour la plupart), force est quand même de constater qu’il y en a qui se battent vraiment pour atteindre leurs objectifs. Non seulement, ils font tout ce qu’ils peuvent pour […]

Hermann H. CAKPOfévrier 3, 2021
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Pourquoi les gens se plaignent-ils souvent de leur employeur ou de l’entreprise ? Parce que lorsqu’on parle de business, la qualité de votre tête n’a pas d’importance. Ce qui importe, c’est votre capacité à saisir les opportunités et à être une opportunité. En effet, le monde de l’entreprise, c’est vraiment le sauve-qui-peut. Au fait, même […]

Hermann H. CAKPOfévrier 3, 2021
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Quel manager ne veut pas instaurer la culture de la performance ? Quel manager ne veut pas avoir une équipe sensible aux défis de performance ? Quel manager ne souhaite pas avoir les reporting à temps avec des collaborateurs qui sont déterminés à réaliser les indicateurs de performance ? Dans la pratique, ceci est plus […]

Hermann H. CAKPOjanvier 21, 2021
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Lorsque le climat devient pourrit au sein d’une organisation, en général, il y a les causes évidentes telles que l’injustice sociale et salariale, l’autocratie de la part des dirigeants, le manque de confiance et d’engagement de la part des équipes…Le défi, c’est que parfois ces causes sont très faciles à éliminées et les améliorations après […]

Hermann H. CAKPOjanvier 21, 2021
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Le budget  programme est la version chiffrée du plan stratégique d’une organisation. Ce qui veut dire tout simplement qu’il est utilisé comme un arrosoir d’irrigation des ambitions de l’organisation et de ses espérances de réalisation. Il est clair que lorsqu’une organisation n’a pas de plan stratégique clair, son budget ne peut qu’être en déphase avec […]

Hermann H. CAKPOjanvier 21, 2021
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Les contacts constituent la matière première d’un vendeur et lorsqu’il n’en a plus, il ne peut rien faire. Faut-il le rappeler, pas de contacts, pas d’appels ; pas d’appels, pas de rendez-vous ; pas de rendez-vous, pas de ventes. Un vendeur d’élite et prolifique doit continuer à optimiser la génération des contacts pour ne jamais se retrouver […]


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