Archives des ECONOMIE & GOUVERNANCE

Fleurby MASSEMBEoctobre 26, 2021

Pour tout start-up pourquoi la levée de fond n’est pas une panacée ? Tout le monde a besoin d’argent pour faire un certain nombre de choses, et les entrepreneurs et chefs d’entreprise ne dérogent pas à la règle. Voilà pourquoi certains d’entre eux recourent à levée de fond pour matérialiser ou financer leurs projets de […]

Hermann H. CAKPOnovembre 20, 2019

4 Ingrédients à Ajouter pour des Réunions Moins Ennuyeuses et Moins Redondantes Les réunions hebdomadaires peuvent être terriblement ennuyeuses et redondantes surtout lorsqu’elles visent à tout simplement faire le point des activités. Et tenez-vous tranquille, le fait que les présentations contiennent des graphes et des tableaux de bord n’arrange toujours pas les choses. Les gens […]

Hermann H. CAKPOnovembre 12, 2019

Il est facile de se laisser distraire lorsqu’on ne s’attache qu’à un plan stratégique. Mais, Comment s’assurer de délivrer les résultats attendus sans trop miser sur le hasard et les évènements exceptionnels ? En s’imposant un minimum de planification. Vous avez certainement entendu dire que le plan sauve de la tyrannie de l’improvisation. La question […]

Hermann H. CAKPOoctobre 21, 2019

Rien ne peut rendre un manager frustré que de partir sur la supposition que ces collaborateurs étant bien payés et ayant accepté de prendre le défi ou la mission qui leur a été confié. Ils devraient être alertes, déterminés et totalement immergés dans l’action ou les actions diligentes et proactives pour délivrer les résultats attendus […]

Hermann H. CAKPOoctobre 18, 2019

La banalisation de la fonction RH est un goulot d’étranglement stratégiqueQuelle est la place stratégique que vous accordez à la fonction RH au sein de votre entreprise ? Est-ce centrale, accessoire, minable ou carrément inexistante? Si vous n’avez pas accordé une place stratégique à la fonction RH, pensez-y une nouvelle fois et méditez sur ce […]

Hermann H. CAKPOoctobre 3, 2019

Prendre Pleine Mesure de Son Poste de Manager : 5 Questions à Résoudre Pour y Arriver Monter en compétences managériales et prendre de son poste de manager, nécessite du dépassement de fonction. Pour clairement décider de piloter là où la plupart des managers ont la tâche sous l’eau. Et n’ont pas le temps d’embrasser les […]

Hermann H. CAKPOseptembre 12, 2019

Dirigeant d’entreprise : 3 questions que vous devriez vous poser chaque semaine Si vous vous permettez de ne pas faire de l’analyse stratégique chaque semaine, vous devez absolument répondre tout. Ceci au moins chaque semaine aux trois questions suivantes : « Qu’est-ce qui marche et qu’est-ce qui ne marche pas et que faire pour atteindre […]

Hermann H. CAKPOseptembre 12, 2019

La Méthode du Suivi Optimisé pour amener les collaborateurs à délivrer dans les délais Comment utiliser une démarche de suivi optimisé pour ne pas devenir un médecin après la mort… Cette méthode a été extraite du Livre METHODES DE LEADERSHIP GAGNANT et du KIT DU LEADERSHIP GAGNANT…Vous pouvez accéder au KIT COMPLET ICI... Vous êtes […]

Hermann H. CAKPOseptembre 3, 2019

5 points pour redresser une unité, une division ou entreprise en difficulté N’est-il pas vrai qu’un manager est un réparateur? Pourquoi faire appel à un manager s’il n’y a pas de défis à relever et tout marche parfaitement? Comme on le dit, lorsque les choses deviennent dures, seuls les durs avancent. Et c’est ce qui […]

Hermann H. CAKPOseptembre 3, 2019

13 Choses Auxquelles Vous Devez Vous Attendre si Vous Devenez DG Diriger, être le numéro 1 et bénéficier des honneurs de pouvoir, être celui ou celle à qui tout le monde reporte et surtout de qui les gens peuvent obtenir des faveurs ou des défaveurs est l’une des choses les plus flatteuses que vous pouvez […]

Start-up : Pourquoi la levée de fond ?

4 Ingrédients pour des Réunions Moins Ennuyeuses

Plan stratégique : 3 précisions incontournables qui peuvent manquer !

Comment Sortir du Management Des Evidences en 5 Étapes

La banalisation de la fonction RH

Comment réussir à prendre la pleine mesure de son poste de manager ?

Dirigeant d’entreprise

Comment amener ses collaborateurs à délivrer dans les délais avec la méthode du suivi optimisé ?

Redresser une unité, une division ou entreprise en difficulté

Si Vous Devenez DG : 13 Choses Auxquelles Vous Devez Vous Attendre

Collaborateurs saboteurs : 8 techniques efficaces pour les neutraliser !

Accélérer les ventes : Combiner le digital et non digital

Innovation stratégique : 6 façons d’y arriver