#Financer sa PME #FIntech & Start-up #Start-Up & PME Start-up : Pourquoi la levée de fond ? Pour toute start-up pourquoi la levée de fond n’est pas une panacée ? Tout le monde a besoin d’argent pour Fleurby MASSEMBE / 1 an Commenter (0) (27)
#Carrière & Développement professionnel #Gouvernance d'Entreprise #Leadership 4 Ingrédients pour des Réunions Moins Ennuyeuses 4 Ingrédients à Ajouter pour des Réunions Moins Ennuyeuses et Moins Redondantes Les réunions hebdomadaires peuvent être terriblement ennuyeuses et Hermann H. CAKPO / 3 ans Commenter (0) (14)
#Développer sa PME #Gouvernance d'Entreprise #Pilotage de la Performance Plan stratégique : 3 précisions incontournables qui peuvent manquer ! Il est facile de se laisser distraire lorsqu’on ne s’attache qu’à un plan stratégique. Mais, Comment s’assurer de délivrer les Hermann H. CAKPO / 3 ans Commenter (0) (16)
#Gouvernance d'Entreprise #Pilotage de la Performance #RH & Management du capital humain Comment Sortir du Management Des Evidences en 5 Étapes Rien ne peut rendre un manager frustré que de partir sur la supposition que ces collaborateurs étant bien payés et Hermann H. CAKPO / 3 ans Commenter (0) (14)
#Gouvernance d'Entreprise #Leadership #Méthodes de performance accélérée La banalisation de la fonction RH La banalisation de la fonction RH est un goulot d’étranglement stratégiqueQuelle est la place stratégique que vous accordez à la Hermann H. CAKPO / 3 ans Commenter (0) (11)
#Carrière & Développement professionnel #Développement personnel #Gouvernance d'Entreprise #Leadership #Méthodes de performance accélérée #Pilotage de la Performance Comment réussir à prendre la pleine mesure de son poste de manager ? Prendre Pleine Mesure de Son Poste de Manager : 5 Questions à Résoudre Pour y Arriver Monter en compétences managériales Hermann H. CAKPO / 3 ans Commenter (0) (39)
#Gouvernance d'Entreprise #Pilotage de la Performance Dirigeant d’entreprise Dirigeant d’entreprise : 3 questions que vous devriez vous poser chaque semaine Si vous vous permettez de ne pas faire Hermann H. CAKPO / 3 ans Commenter (0) (20)
#Etudes de Cas Pratiques #Gouvernance d'Entreprise #Pilotage de la Performance #Ressources pratiques Comment amener ses collaborateurs à délivrer dans les délais avec la méthode du suivi optimisé ? La Méthode du Suivi Optimisé pour amener les collaborateurs à délivrer dans les délais Comment utiliser une démarche de suivi Hermann H. CAKPO / 3 ans Commenter (0) (9)
#Gouvernance d'Entreprise #Leadership #Performance Redresser une unité, une division ou entreprise en difficulté 5 points pour redresser une unité, une division ou entreprise en difficulté N’est-il pas vrai qu’un manager est un réparateur? Hermann H. CAKPO / 3 ans Commenter (0) (25)
#Gouvernance d'Entreprise #Leadership Si Vous Devenez DG : 13 Choses Auxquelles Vous Devez Vous Attendre 13 Choses Auxquelles Vous Devez Vous Attendre si Vous Devenez DG Diriger, être le numéro 1 et bénéficier des honneurs Hermann H. CAKPO / 3 ans Commenter (0) (42)