Archives des ECONOMIE & GOUVERNANCE

Hermann H. CAKPOnovembre 20, 2019

Les réunions hebdomadaires peuvent être terriblement ennuyeuses et redondantes surtout lorsqu’elles visent à tout simplement faire le point des activités. Et tenez-vous tranquille, le fait que les présentations contiennent des graphes et des tableaux de bord n’arrange toujours pas les choses. Les gens ont vu un scénario pareil la semaine écoulée. Ils se demandent alors […]

Hermann H. CAKPOnovembre 12, 2019

Comment s’assurer de délivrer les résultats attendus sans trop miser sur le hasard et les évènements exceptionnels? En s’imposant un minimum de planification. Vous avez certainement entendu dire que le plan sauve de la tyrannie de l’improvisation. La question c’est de savoir comment il se fait que nous avons souvent des plans mais que derrière […]

Hermann H. CAKPOoctobre 21, 2019

Rien ne peut rendre un manager frustré que de partir sur la supposition que ces collaborateurs étant bien payés et ayant accepté de prendre le défi ou la mission qui leur a été confié, ils devraient être alertes, déterminés et totalement immergés dans l’action ou les actions diligentes et proactives pour délivrer les résultats attendus […]

Hermann H. CAKPOoctobre 18, 2019

Quelle est la place stratégique que vous accordez à la fonction RH au sein de votre entreprise ? Est-ce centrale, accessoire, minable ou carrément inexistante? Si vous n’avez pas accordé une place stratégique à la fonction RH, pensez-y une nouvelle fois et méditez sur ce qui suit. 1.DISPOSER DES HOMMES EN QUANTITÉ ET EN QUALITÉ […]

Hermann H. CAKPOoctobre 3, 2019

Monter en compétences managériales et prendre de son poste de manager, nécessite du dépassement de fonction pour clairement décider de piloter là où la plupart des managers ont la tâche sous l’eau et n’ont pas le temps d’embrasser les vrais enjeux de leur poste de manager. A un moment donné, un manager doit savoir s’arrêter […]

Hermann H. CAKPOseptembre 12, 2019

Si vous vous permettez de ne pas faire de l’analyse stratégique chaque semaine, vous devez absolument répondre tout au moins chaque semaine aux trois questions suivantes : « Qu’est-ce qui marche et qu’est-ce qui ne marche pas et que faire pour atteindre les objectifs ? ». En terme plus simple, cela s’appelle de la recherche […]

Hermann H. CAKPOseptembre 12, 2019

Comment utiliser une démarche de suivi optimisé pour ne pas devenir un médecin après la mort… Cette méthode a été extraite du Livre METHODES DE LEADERSHIP GAGNANT et du KIT DU LEADERSHIP GAGNANT…Vous pouvez accéder au KIT COMPLET ICI... Vous êtes régulièrement surpris par le fait que vos collaborateurs ne bougent et ne rendent jamais […]

Hermann H. CAKPOseptembre 3, 2019

N’est-il pas vrai qu’un manager est un réparateur? Pourquoi faire appel à un manager s’il n’y a pas de défis à relever et tout marche parfaitement? Comme on le dit, lorsque les choses deviennent dures, seuls les durs avancent. Et c’est ce qui fait la particularité des managers à succès. Ils savent intervenir là où […]

Hermann H. CAKPOseptembre 3, 2019

Diriger, être le numéro 1 et bénéficier des honneurs de pouvoir, être celui ou celle à qui tout le monde reporte et surtout de qui les gens peuvent obtenir des faveurs ou des défaveurs est l’une des choses les plus flatteuses que vous pouvez vivre. Mais il y a de belles surprises réalistes qui attendent […]

Hermann H. CAKPOjuin 4, 2019

Il n’a jamais été aussi facile de créer et développer une entreprise qu’au 21è siècle. Il est maintenant facile à n’importe quel manager visionnaire de catalyser l’excellence organisationnelle surtout lorsqu’il sait mettre en place les fondamentaux qui lui permettent de bâtir une entreprise durable, dynamique et à fort potentiel de croissance. Cela suppose dès le […]

4 Ingredients à Ajouter pour des Réunions Moins Ennuyeuses et Moins Redondantes

3 Précisions qui Manquent (peut-être) à Votre Plan Stratégique

Sortir du Management Des Evidences

La banalisation de la fonction RH est un goulot d’étranglement stratégique

Prendre la Pleine Mesure de Son Poste de Manager : 5 Questions à Résoudre Pour y Arriver

Dirigeant d’entreprise : 3 questions que vous devriez vous poser chaque semaine

La Méthode du Suivi Optimisé pour Amener les Collaborateurs à Délivrer dans les Délais

5 points pour redresser une unité ou une division ou entreprise en difficulté

13 Choses Auxquelles Vous Devez Vous Attendre si Vous Devenez DG

Bâtir une entreprise durable : 12 conditions pour catalyser l’excellence organisationnelle

Manager l’inédit : Tergiverser ou improviser ?

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