Hermann Cakpoavril 25, 2021

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Colleagues on your team don’t take you seriously? Do not worry. They underestimate your potential and you will need to prove it not with victimization but with results. Set goals that exceed expectations. Exceed expectations and they will see that you are part of the backbone of the team. Know what the priorities are. If […]

Hermann Cakpoavril 25, 2021
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  Si votre action ne permet pas d’assurer de façon significative à l’organisation où vous êtes un manager RH la performance et la croissance continues, vous serez un manager RH peu crédible. Pensez comme un directeur général et agissez comme un manager du capital humain. Portez les objectifs stratégiques de l’entreprise et assurez-vous de ce […]

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Diriger n’est certainement pas la tâche la plus aisée même si vu de dehors, la position du dirigeant est l’une des positions les plus convoitées au monde. 95% des décisions qu’un dirigeant doit prendre, ses N-1 peuvent les prendre. Mais il y a 5% de décisions pour lesquelles personne n’ose s’avancer mais le dirigeant doit […]

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Le manager est un mécanicien de la performance. Il doit anticiper ou intervenir pour fixer le système, les process, le cadre stratégique et les compétences pour assurer la continuité de la performance… Il doit : 1) IDENTIFIER LES DÉFAILLANCES DANS LES RELATIONS : Qui n’est pas content ? Qui a besoin d’attention, de faveur et […]

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Un manager est une personne qui n’a pas besoin d’être suivi ni managé pour réaliser les performances attendus et qui démontre de l’autonomie, de l’engagement et de la détermination visibles par tous. 1,false,1,Nom,2 Il doit s’assurer la confiance de ses patrons ou de ses investisseurs et ces derniers doivent répondre « OUI » aux questions suivantes à […]

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Si vous avez des idées et des projets à proposer à votre hiérarchie, à votre conseil d’administration ou à vos investisseurs, assurez-vous de poser et répondre par OUI aux questions suivantes : 1) Est-ce qu’il y a ou plusieurs indicateurs de performances prioritaires que l’idée ou le projet va permettre d’améliorer (chiffre d’affaires, rentabilité, part […]


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