Le manager est un mécanicien de la performance. Il doit anticiper ou intervenir pour fixer le système, les process, le cadre stratégique et les compétences pour assurer la continuité de la performance… Il doit : 1) IDENTIFIER LES DÉFAILLANCES DANS LES RELATIONS : Qui n’est pas content ? Qui a besoin d’attention, de faveur et […]

Un manager est une personne qui n’a pas besoin d’être suivi ni managé pour réaliser les performances attendus et qui démontre de l’autonomie, de l’engagement et de la détermination visibles par tous. 1,false,1,Nom,2 Il doit s’assurer la confiance de ses patrons ou de ses investisseurs et ces derniers doivent répondre « OUI » aux questions suivantes à […]

Si vous avez des idées et des projets à proposer à votre hiérarchie, à votre conseil d’administration ou à vos investisseurs, assurez-vous de poser et répondre par OUI aux questions suivantes : 1) Est-ce qu’il y a ou plusieurs indicateurs de performances prioritaires que l’idée ou le projet va permettre d’améliorer (chiffre d’affaires, rentabilité, part […]

Pour éviter la polémique autour des objectifs, il faut chiffrer tout ce qui les concerne. 1) Chiffrer leur définition: Quel le quota, le degré, le numéro d’étape, le montant auquel nous devrons être ? 2) Chiffrer leur réalisation : Quelle est la quantité d’action que nous devons engager pour les réaliser ? 3) Chiffrer l’évaluation […]

SI C’EST LA PREMIÈRE FOIS QUE VOUS ALLEZ CONFIER LA TÂCHE, ACCOMPLISSEZ-LA ENSEMBLE Le manager efficace ne met pas â l’épreuve. Il ou elle aide à exceller et à briller. Et la meilleure manière de gagner du temps lorsque vous confiez un travail pour la première fois à un collaborateur c’est de le faire avec […]

La Question est de savoir s’il faut S’IL FAUT ETRE PRAGMATIQUE ou S’IL FAUT ETRE RELATIONNEL. La bonne nouvelle c’est que les collaborateurs acceptent LES DEUX à condition qu’on commence par le PREMIER A SAVOIR LE RELATIONNEL. Les collaborateurs se foutent de ce qui nous concerne et nous préoccupe jusqu’à ce qu’ils voient que nous […]

Il est facile de réussir en tant que manager lorsqu’on sait travailler sur les fondamentaux simples pour établir de bons rapports avec ses collaborateurs mais surtout déployer les stratégies nécessaires pour réussir avec eux, les faire et briller et finir par réussir soi-même. C’est l’essentiel managérial et seuls les managers qui très tôt décident de […]