La cohésion d’équipe C’est le lien qui existe entre les collaborateurs d’une équipe et qui leur permet de se dépasser et de se soutenir dans les moments qui le nécessitent.
Voici des habitudes que les managers peuvent mettre en pratique pour entretenir la qualité des liens, la motivation de l’équipe, et le plaisir de travailler.
Transmettez des objectifs clairs à votre équipe
Et les lier à la stratégie de l’entreprise, pour donner du sens aux missions de chacun. Pour réussir à motiver vos collaborateurs par rapport à ces objectifs, posez-leur les questions : qu’est-ce qui vous intéresse le plus dans ces objectifs ? Qu’est-ce qui vous motive au regard de ces objectifs ?
Faites des points d’équipe réguliers
Lors de ces réunions, votre rôle est d’inciter vos collaborateurs à partager l’information et de vous assurer qu’ils sont connectés au sens de ce qu’ils font. N’hésitez pas à réinventer le traditionnel tour de table, par exemple en invitant vos collaborateurs à proposer les sujets. La réunion sera plus enrichissante et animée, si vos collaborateurs échangent en binôme ou trinôme sur des projets transversaux, voire s’il l’anime.
Confiez à vos collaborateurs des missions stimulantes
Et si possible des missions transversales au sein de l’équipe. Par exemple, à celui pour qui préserver la convivialité de l’équipe est une priorité, confiez-lui l’organisation d’évènements. Et celui qui est à l’aise avec les chiffres pourra par exemple mettre en place des indicateurs et les partager.
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Faites confiance à vos collaborateurs
Le développement de l’autonomie des collaborateurs n’exclut pas le contrôle, ni le respect de contraintes. Si par exemple, il s’agit d’un nouveau projet, vous pouvez commencer par demander à vos collaborateurs de vous faire des propositions ; n’attendez pas qu’ils aient fini pour leur dire qu’il faut recommencer.
Célébrez et félicitez
La reconnaissance est un levier de motivation, c’est évident. Mais pourquoi attendre la fin d’un projet pour célébrer sa réussite ? Lors d’un projet difficile, faites des pauses régulières avec vos collaborateurs, et félicitez-les pendant l’effort.
Programmez des moments récurrents de convivialité
Si vous ne systématisez pas des moments de convivialité, ils seront négligés, car jugés non prioritaires. Ces moments collectifs doivent être agréables pour tous les collaborateurs :
N’hésitez pas à leur demander leur avis
Certains sont extravertis, partagent volontiers des bribes de leur vie privée ; d’autres sont plus réservés et marquent nettement la frontière entre pro et perso. À vous de trouver le bon curseur pour que tout le monde y trouve son compte. Quant à vous, ne vous faites pas violence : en tant que manager, vous devez vous sentir en accord avec ce que vous transmettez y compris dans ces moments de convivialité.
Le manager a tout à gagner à jouer collectif pour atteindre les objectifs du projet commun. Cette cohésion va motiver ses équipes à travailler pour atteindre de véritables niveaux de performances.
SUZANNE BATISTA
