Votre ambition de devenir directeur général est très noble. On doit pouvoir réussir en tant que dirigeant à partir du moment où on arrive au niveau auquel vous êtes. On n’est pas retenu pour rien, si vous avez été retenu, c’est parce que vous pouvez. Nous pouvons, c’est pourquoi nous sommes en situation de dirigeant. Quant à la capacité à être efficace et produire du résultat, il y a quelques réalités que nous devons absolument intégrer. Voyons dans cet article, les réalités à savoir au sujet de son ambition d’être un dirigeant efficace.  

Sachez que :  

Votre rêve est légitime  

N’importe qui qui arrive là où vous êtes, peut aller plus loin et réussir en tant que dirigeant. Vous devez renforcer vos capacités et clarifier aux gens de quoi il est question et sur quoi vous devez absolument vous concentrer, qu’est-ce que vous devez faire. Il y a 3 mots clés qui vous permettra de pouvoir atteindre vos objectifs à savoir la capacitation, l’accélération et la performance et que tout ce que ferez doit aller dans le sens de comment renforcer votre capacité, comment accélérer votre capacité de mise en œuvre et de réalisation et comment vous assurer d’atteindre et de dépasser les objectifs fixés.  

Vous n’êtes certainement pas prêt  

On sait qu’on n’est pas prêt et qu’il y a du travail à faire à partir du moment où ayant fait le point de ce qui se fait le mieux dans son domaine, le point sur les objectifs à atteindre et dépasser, quant à ce qu’on fait de mieux sur le marché. Chacun de nous peut regarder sa capacité à gérer les imprévus, l’adversité, l’intensité, à gérer les densités en matière de sollicitations, les difficultés, il peut savoir s’il est prêt. On peut être prêt actuellement, mais on n’est pas prêt à ce qui va être.  

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Nos succès passés ne garantissent rien  

Le fait qu’on ait réussi en tant que directeur commercial, ne veut pas dire qu’on est forcément qualifié pour être directeur général. Et le fait qu’on ait été nommé DG par rapport aux résultats qu’on a eu à faire, ne veut pas dire qu’on n’est qualifié pour gérer les enjeux de façon continue. L’une des choses importantes à faire, c’est de s’intéresser constamment aux nouveaux enjeux et se poser toujours la question de savoir si on est train de réussir à se qualifier pour pouvoir porter les enjeux.  

Tout est un concours de circonstances  

Lorsqu’il y a 3 personnes qui aspirent à devenir DG et qu’on nomme l’une d’elle c’est un concours de circonstances. Par exemple, si les nominations de directeurs généraux sont des nominations contextuelles, comme quand on veut développer le chiffre d’affaires, on va recruter un DG qui est plus à même de nous aider à développer le chiffre d’affaires. On ne peut alors pas dire que c’est parce qu’on a un mérite particulier qu’on a été retenu. C’est un concours de circonstances contextuel. C’est peut-être le contexte qui nous est favorable et nous devons rester humble et continuer à nous demander si nous sommes prêts.  

Vous ne réussissez pas tout et ne voyez pas tout  

Quand on est directeur commercial, on ne voit pas tout ce que le DG vit. Vous ne réussissez pas tout, très peu de gens dépassent largement leur indicateur de performance. Et vous ne voyez pas tout parce qu’il y a des saisons qui vont arriver, des phases qui vont arriver, des situations qui vont arriver et vous montrer le vrai visage de la fonction.

Propos recueillis par SUZANNE BATISTA  

Tirés de la certification parcours Dirigeant