Entreprendre est un challenge permanent où les écueils sont nombreux. Il s’agit bien souvent d’un parcours semé d’embuches, où il est nécessaire de déployer des compétences et des ressources très diverses. Vous n’aurez pas seulement des avantages. En fin de compte, vous pouvez être déçus ou frustrés parce que vous aviez des attentes quand vous avez décidé de vous lancer en tant qu’entrepreneur. Découvrez dans cet article, quelles sont les attentes que vous devez arrêter d’avoir au sujet des avantages qu’un entrepreneur a afin d’éviter les frustrations.
Arrêter de penser que nos efforts passés suffisent
Arrêter de penser que parce que nous avons commencé petit, ou parce qu’on a fait par exemple 20 heures par jour il y a 2 ans, on ne doit plus le faire. Et arrêter de penser que parce qu’on a travaillé tout ce temps, on a déjà payé le prix. Or ça ne se passe pas ainsi. Il faut continuer à donner le ton, à imprimer le rythme et le maintenir. Continuez à travailler comme vous le faisiez au début. Car si vous ralentissez, vos activités vont ralentir également.
Arrêter de penser que vos collaborateurs vont faire le travail de construction à votre place
Ce n’est pas leur mission. C’est vous qui avez la vision, c’est vous qui savez en théorie à quoi les choses doivent ressembler, à quoi le résultat va ressembler une fois que les choses se sont bien passées et comment cela va se faire. Vous devez faire ce travail de construction. C’est à vous de mettre en place une feuille de route et les gens doivent voir cette feuille de route et s’identifier à cela. Car ils sont plus excités par la feuille de route qu’exciter par les mots. Quand un collaborateur vous rejoint et que vous lui montrez votre feuille de route ou votre travail de construction, il se connecte rapidement à votre vision.
Lorsque vous donnez une mission à un collaborateur et qu’il ne l’accomplit pas correctement, essayez de voir s’il est apte à le faire. Sinon, essayez de le former ou le coacher pour la prochaine étape. Mettez-le dans des conditions pour les prochaines missions que vous allez lui demander. C’est ce travail de construction qui vous est demandé. Parfois lorsque vous n’êtes pas dans cette dynamique, vous êtes frustrés et vous avez du mal.
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Penser que vous pouvez venir tard et partir tôt tout le temps
Pour pouvoir se permettre d’être dans cette dynamique, il faut s’assurer d’avoir un système solide mis en place. Même quand vous disposez d’un système, le jour où vous vous asseyez, vous découvrirez des anomalies. L’idéal, c’est de s’assurer d’avoir un système et de ne pas arrêter de contrôler le système. Il vous faut revoir si tout marche comme vous le souhaitez, où s’il y a des défis et comment les gérer pour ne pas avoir plus d’inconvénients plus tard.
Arrêter de penser que tout ira bien tous les jours
Il faut intégrer le principe des saisons. Savoir qu’il y a une saison où ça peut ne pas marcher comme vous le voulez, où l’atmosphère de l’entreprise n’est pas agréable comme vous le souhaitez. Savoir qu’il y a des saisons où vous devez rentrer tard et venir tôt au bureau. Aussi il y a des saisons où votre business marche correctement plus que vous ne pouvez l’espérer. Dans tous les cas, il faut savoir de quoi le business a besoin pour chaque saison.
Espérer gagner sans avoir payé le prix
Tout est question de résultats. Pour récolter il faut semer. Il y a tellement de prix à payer et à continuer à payer dans vos différents parcours. Et chaque niveau de chiffre d’affaires demande un prix à payer pour soutenir la croissance.
Berkiss D. DADJE
