4 choses qui ont fatiguées les ainés et que nous devons régler

Suzanne Batista / 3 semaines
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Le management est scientifique parce que cela obéit précisément à des formules exactes. Il y a par exemple la formule de l’auto-communication qui dit que les résultats sont déterminés par les actions et les actions sont déterminées par ce qu’on se dit. Ce sont des formules que tout le monde peut utiliser dans n’importe quel contexte et avoir les mêmes résultats. Nos ainés se sont fatigués à vouloir bâtir des entreprises sans pour autant aboutir à quelque chose de durable. Le défi avec la plupart des ainés c’est qu’ils n’ont pas eu la concentration nécessaire. Ils se sont débattus tout le temps parce qu’ils étaient dans l’improvisation et l’amateurisme. Et le but du jeu c’est de faire en sorte de ne pas tomber dans ces pièges. Découvrons dans cet article ces choses qui ont fatiguées les ainés et comment les éviter.

Récap 👇

La puissance unilatérale

La qualité d’un succès dépend de la qualité de la succession. Si après vous rien ne se passe, vous n’avez rien bâti d’extraordinaire disait John Maxwell.

La plupart des entrepreneurs historiques, les pionniers qui ont créé des entreprises en Afrique étaient seuls à être puissant et n’ont pas mis en place des programmes et des plans pour structurer et pérenniser leur business. L’une des choses qui les caractérise c’est qu’en général, ils sont le seul patron et le seul propriétaire à bord et dans le meilleur des cas c’est à la famille que l’entreprise appartient.

Or les start-up en Europe ou ailleurs sont caractérisées par le fait qu’il y a plusieurs personnes qui y ont des intérêts. Ce qui oblige à les diriger de façon rigoureuse parce qu’il y a un conseil d’administration. On s’assure de recruter des gens qui sont les plus forts à des postes clés afin de pouvoir piloter de manière responsable et développer le business.

Le flair business

Ils ont tenté de bâtir sur la base de leur flair personnel plutôt que les bonnes pratiques de gestion. Le management est scientifique. Il existe des formules, des règles simples qui s’appliquent dans tous les domaines et tous les pays. Lorsque vous les appliquez à la lettre, vous aurez les mêmes résultats. Vous devez regarder les chiffres et vous demander ce qui disent exactement les chiffres. Le flair ne suffira pas, il faut maitriser les bonnes pratiques de gestion. Vous pouvez par exemple faire un MBA pour comprendre comment le business marche.

L’informel

Ils ont plus excellé à faire des choses de façon informelle et combative au lieu de se former et de se faire accompagner pour exceller, pour voir les bonnes pratiques, les systèmes, les dispositifs à mettre en place de façon huilée pour développer leur business.

L’affairisme

Ils étaient souvent caractérisés par le montage de deals, le fait de payer des pots de vin pour avoir certaines licences. Ils aimaient bien payer des agents, des douaniers pour avancer. Ils étaient dans l’affairisme, ils n’étaient pas dans l’architecture ni dans la construction, ni dans la structuration.

Nous devons faire de telle sorte que nous puissions structurer nos rêves pour ne pas tomber dans le même piège. Aussi, il faut comprendre que quand on veut développer un business, on doit développer des leaders, des systèmes, des modèles, des plans structurés et des valeurs.