Il ne fait aucun doute que décider, c’est l’un des exercices les plus difficiles qui existent lorsqu’on est un dirigeant. Mais on peut se rendre la tâche facile en décidant souvent, vite et bien, en décidant peu, en créant des mécanismes décisionnels, pour collecter des informations. Ce qui permet de stratégiser pour savoir ce qu’il y a lieu de faire en fonction de chaque situation. Puisque nous sommes appelés très souvent à devoir décider, et que décider est quelque chose de très complexe, on peut se faciliter la tâche et renforcer son courage décisionnel en travaillant sur quelques éléments importants. Découvrez ces éléments dans cet article afin de s’habituer à décider plus facilement.
La dépersonnalisation
Quand un dirigeant décide, il ne décide pas pour lui-même, il le fait pour l’entreprise ou l’organisation. Il doit dépersonnaliser complètement le débat et comprendre que ce n’est pas ce qu’il pense, ni ce qu’il sent qui importe ici. Il doit se concentrer à se rappeler constamment que ce n’est personnel, le but du jeu ce n’est pas de savoir s’il va être à l’aise, ou ce qui va lui faciliter la tâche, mais de délivrer du résultat pour l’entreprise. La décision n’est aucune personnelle. Et quand on réussit à dépersonnaliser le débat, tout change.
Le processing
Il consiste et permet de poser les bonnes questions, de collecter l‘information, et de la traiter, de savoir exactement à quelle situation on a affaire et quelles sont les données qui donnent les caractéristiques précises de cette situation, d’analyser minutieusement les options qu’on a sur la table, de faire des corrélations des options, des situations qu’on a, de savoir exactement ce qui permettra de faire la différence, et de l’activer peu importe ce qu’on sent, ce qu’on pense.
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La perspective
Les décisions sont certes difficiles à prendre, mais si vous donnez de la perspective, si vous savez exactement ce que vous voulez avoir comme résultat, et que vous vous concentrez là-dessus, si vous vous savez le résultat qui est bon pour le business, et que vous voulez uniquement du résultat pour le business, cette capacité de concentration sur l’essentiel vous permettra de vous faciliter la tâche, de simplifier, le processus. Ce n’est donc pas personnel, utilisez le processing pour pouvoir décortiquer le sujet, la situation et savoir exactement de façon spécifique sur la base des données, qu’est-ce qu’on a en face de soi et les options qui correspondent à cela. Et bien évidemment se mettre en perspective, savoir exactement ce que l’on verra comme résultat et se concentrer sur ça. Vouloir juste le résultat et rien que le résultat et vouloir juste ce qui est bon pour le business.
Les mécanismes
Pour se faciliter la tâche, il faut créer par avance des mécanismes décisionnels à activer avec des questions précises à se poser pour savoir la bonne chose à faire. Quand on sait assez tôt les questions, on sait en général les bonnes choses à faire. La scénarisation décisionnelle est quelque chose de très important lorsqu’on veut les résultats. Les décisions sont davantage plus faciles à prendre lorsqu’on a scénarisé par avance, lorsqu’on sait exactement suivant des situations précises, ce qu’il y a lieu de faire. Ça facilite tellement la tâche que vous avez l’impression que certaines personnes prennent des décisions plus aisément. Or ils ont scénarisé les situations et les conditions, ils savent exactement suivant les combinaisons, ce qu’ils doivent faire dans chaque cas. Ce qui fiat qu’ils ont plus d’aisance à décider parce qu’ils activent juste un mécanisme.
Propos recueillis par SUZANNE BATISTA
Tirés de la Certification Parcours Dirigeant
