Dans le marché du travail d’aujourd’hui, attirer et retenir les meilleurs talents en développement des affaires est un défi pour de nombreuses entreprises. La concurrence pour les employés les plus talentueux est forte. Et, savoir quelles stratégies spécifiques déployer pour attirer les meilleurs peut être décourageant. Comprendre les problèmes qui surviennent lorsque vous essayez de recruter et de retenir d’excellents talents peut aider à donner à votre entreprise un avantage concurrentiel. C’est pourquoi il est important d’exploiter et d’utiliser des méthodes créatives pour garder une longueur d’avance sur vos concurrents.

Ces quatre étapes peuvent pousser votre organisation à atteindre de nouveaux bassins de talents, à investir plus intelligemment dans les efforts de recrutement et, en fin de compte, à trouver des employés dévoués qui propulseront leur entreprise pour les années à venir. 

1. Récap 👇

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   Offrez des salaires et des avantages compétitifs

Le monde devient de plus en plus compétitif, et avec un taux de chômage aussi bas qu’il est, le talent a beaucoup de poids dans le paysage commercial d’aujourd’hui. À ce titre, il est essentiel que les entreprises investissent pour devenir aussi attrayantes que possible pour un bassin toujours croissant de personnes talentueuses.

Dans une enquête de 2023 de Monster, 96 % des travailleurs ont déclaré qu’ils cherchaient un nouvel emploi, 40 % des demandeurs d’emploi déclarant qu’ils cherchaient un emploi mieux rémunéré en raison de l’inflation et de la hausse du coût de la vie.

Un salaire et des avantages sociaux attractifs peuvent grandement contribuer à faire de votre entreprise un lieu de travail attrayant, ainsi qu’à convaincre les excellents employés existants de rester à bord. 

2. Créez un espace de travail inspirant

Un espace de travail doit être le reflet de la culture et des valeurs de votre entreprise, en fournissant non seulement l’équipement nécessaire à la réussite de vos talents en développement commercial, mais également un environnement qui inspire l’innovation, quelle que soit la direction pertinente pour vos objectifs commerciaux. De petites choses comme investir dans des meubles confortables et créer une atmosphère avec un éclairage naturel et des plantes peuvent rendre un espace moins stérile et plus accueillant. 

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3. Présentez les réussites de votre entreprise

Pour démontrer le potentiel de croissance au sein de votre entreprise, mettez en évidence les réussites des membres actuels de l’équipe. Le rapport “Glassdoor Workplace Trends 2021” souligne le rôle important que la culture d’entreprise continuera de jouer à mesure que de plus en plus de travailleurs retourneront au bureau après la pandémie. En mettant en évidence les réussites des membres actuels de l’équipe, les entreprises peuvent démontrer le potentiel de croissance au sein de l’entreprise.

Mettre en valeur les réussites de vos propres employés a le pouvoir non seulement d’attirer l’attention des employés potentiels, mais également d’inciter davantage les membres actuels du personnel à rester. Entendre parler des succès de leurs pairs peut être inspirant et motivant, et peut être un indicateur fort que le travail acharné est souvent récompensé au sein de l’entreprise.

4. Investissez dans des opportunités de développement professionnel

Selon le “2022 Career Optimism Index” publié par l’University of Phoenix Career Institute et cité par la Society for Human Resource Management, 68 % des répondants ont indiqué qu’ils resteraient avec leur employeur actuel tout au long de leur carrière si l’entreprise investissait dans leur développement de carrière.

En offrant des opportunités de formation et de développement continu, les entreprises peuvent attirer des personnes intéressées par la croissance de carrière, ainsi qu’aider le personnel actuel à affiner ses compétences et son sens professionnel des attributs clés des professionnels du développement des entreprises qui réussissent. Après tout, une meilleure formation conduit à de meilleurs professionnels capables de stimuler les performances de l’entreprise. Avec un programme de formation structuré, les entreprises peuvent créer un environnement qui permet au personnel de se tenir au courant des tendances et des avancées dans le domaine, améliorant ainsi la qualité de leur travail. Cela signale également aux employés potentiels que vous êtes un employeur qui valorise sa main-d’œuvre et souhaite que ses employés réussissent au sein de l’organisation.

Avec les bonnes stratégies, vous pouvez attirer les meilleurs talents pour votre entreprise.
Offrir à votre main-d’œuvre des salaires compétitifs, des avantages sociaux et un environnement de travail positif peut être un excellent moyen de renforcer le succès de votre entreprise. La clé est de vous assurer que vous offrez des forfaits compétitifs qui reflètent les normes de l’industrie et montrent aux employés potentiels ce que l’entreprise a à offrir.

Enfin, gardez à l’esprit que la réalisation de benchmarks comparatifs et d’enquêtes auprès des employés peut être un excellent point de départ. Cette étape peut être cruciale pour vous aider à comprendre où se situe votre entreprise sur le marché et comment les employés actuels et potentiels du développement des affaires verront ainsi votre organisation comme un employeur. 

Souleymane DIAKHATE