Lorsqu’il est question de construire une entreprise, il y a des éléments très déterminants, à savoir la clarification de la vision, la planification et la structuration des étapes pour pouvoir réaliser sa vision, et un déploiement sérieux qui suppose qu’à chaque étape qu’on sache qu’on est en train de mettre en œuvre ce qu’on a décidé de faire et la phase d’optimisation. On va mesurer ce qu’on a mis en place pour comparer avec ce qui se fait de mieux. Quand il est question de faire cela, la plupart des gens ne tracent pas de façon cohérente la voie qui va mener à la réalisation des objectifs. Ils entrent dans les distractions qui les éloignent de ce qu’ils devraient véritablement faire. Découvrons ces distractions dans cet article. 

S’impliquer dans plusieurs business  

C’est quand on est dans plusieurs secteurs et qu’il n’y a pas d’interconnexions entre les secteurs. On peut certes profiter de l’économie d’échelle, on peut profiter de ce qui a marché pour pouvoir aller à une dimension supérieure. Mais lancer plusieurs entreprises à la fois, alors qu’il n’y a aucune qui marche pour l’instant et qu’il n’y a pas une interconnexion, c’est très difficile de pouvoir être assez structuré et concentré, à moins qu’à la tête de chaque entreprise qu’on mette une personne qui travaille au day to day sur l’optimisation de la structure organisationnelle, s’assurer que chaque chose est faite de sorte qu’à la fin de la journée, on ait de la qualité partout.  

Avoir un business et un emploi à la fois  

Le travail à faire est tellement colossal pour bâtir un business. Aussi, structurer le business nécessite beaucoup de temps que lorsque vous travaillez ailleurs, ça marche difficilement, Puisque vous n’êtes pas en train de vous occuper du business. Vous donnez beaucoup d’énergie pour les business des autres qui avancent, or il y a un adage qui dit que c’est le jardin qu’on arrose qui pousse.  

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Se concentrer sur les opportunités au lieu de bâtir son entreprise  

La plupart des gens confondent une entreprise qui génère des chiffres et celle qui est bâtie pour générer des chiffres. Il y a une différence entre faire les affaires et créer une machine commerciale.  

Par exemple, vous créez un cabinet de formation et de recrutement et vous ne savez pas animer des formations. Vous recrutez des consultants et vous négociez des contrats qu’ils vont exécuter. Ce n’est pas une entreprise, c’est ce qu’on appelle “faire les affaires” car si vous n’avez pas un système qui vous permet de verrouiller la chaîne d’approvisionnement, vous risquez d’être battu et l’affaire tombera.  

Chercher à faire du cash and curry et être pressé de faire des retours sur investissement  

Quand on est pressé d’avoir du retour sur investissement, on a souvent du mal à pouvoir construire et bâtir une entreprise. L’un des points déterminants pour un chef d’entreprise, c’est d’optimiser la trésorerie, de continuer à investir pour pouvoir faire franchir à l’entreprise le seuil de rentabilité et commencer par gagner abondamment d’argent. C’est quelque chose de très structuré qui prend du temps et nécessite qu’on se concentre pour pouvoir le faire.  

Vouloir tout faire au lieu de bâtir une équipe  

Souvent, les gens qui n’arrivent pas à structurer et à développer l’entreprise, ne sont pas en train de travailler pour bâtir une équipe. Ils sont seuls, ils veulent être seuls, ils ont peur des charges. Et quand ils doivent recruter, ils ne prennent pas des gens solides ; ils n’ont pas de process, ils ne bâtissent pas un système qu’ils vont transférer.  

La plupart des entreprises ont du mal à s’en sortir parce qu’ils ne structurent pas ces aspects qui sont très déterminants et critiques. 

Propos recueillis par SUZANNE BATISTA  

Tirés de la classe digitale : L’art de s’occuper de son business