Le rôle d’un manager est de coordonner les activités et les ressources, de favoriser la communication et de promouvoir une culture d’équipe. Nous avons besoin d’une transversalité pour y arriver. Quand on veut travailler à développer sa transversalité en tant que manager, on doit pouvoir se fixer des caps et les prendre pour se développer. Découvrons dans cet article comment se capaciter pour diriger efficacement en tant que manager.
La maîtrise de la stratégie d’entreprise
Cela consiste à comprendre simplement la stratégie d’entreprise, ce qu’on essaie de faire et savoir quels sont les process qu’il faut mettre en place, quels sont les projets, les ressources qu’il faut mobiliser et comment procéder pour les mobiliser et rendre la mission réalisable. Il est très important, en effet, de comprendre la stratégie d’entreprise dans sa forme la plus simple.
La maîtrise des modèles et des enjeux d’optimisation financière
L’optimisation des processus de l’entreprise passe par une meilleure maîtrise des risques, qu’ils soient financiers, opérationnels. En fait, on doit pouvoir faire l’état des lieux de nos processus financiers, Identifier les leviers d’optimisation du système. Nous devons être capables de prendre de la hauteur pour construire un modèle d’organisation aligné avec les enjeux stratégiques de votre entreprise. Il est également nécessaire pour nous de savoir analyser les activités composant les processus comptables et financiers.
Le leadership intérieur et la prise de décision et des choix complexes
C’est le fait de savoir comment se renforcer intérieurement, partir de l’intérieur vers l’extérieur pour porter les enjeux un peu plus élevés. En effet, tout commence de l’intérieur, on doit savoir maîtriser nos émotions pour prendre les meilleures décisions. C’est la loi de la qualité de l’usine intérieure. On doit nous ajuster à l’intérieur de nous-mêmes pour mettre nos pensées, nos attitudes et nos dispositifs à la hauteur des défis qu’on a en face.
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L’utilisation efficace et la capacité d’intégration de la technologie à l’excellence opérationnelle
C’est le fait de savoir comment passer à une dimension exponentielle grâce à la technologie, comment utiliser la technologie pour accélérer les choses et les faire mieux.
La maîtrise du management profitable des relations, la mobilisation des équipes et la gestion des enjeux d’optimisation du capital humain
C’est le fait d’être capable d’influencer les gens, de les amener à vouloir nous aider, à pouvoir contribuer, à se sentir à l’aise, s’accaparer d’une vision, d’une mission et d’être très contents de la réaliser. C’est aussi la capacité à les amener à être très contents de relever les défis, les challenges, de porter les enjeux à une dimension plus élevée.
L’optimisation du réseau d’affaires, de la négociation et la conclusion des gros deals
Il faut être capable de conclure des deals, décrocher des marchés, savoir vendre comme les vrais commerciaux même si nous ne le sommes pas. On doit pouvoir, ainsi, avoir des notions de maitrise de son domaine, car il est très important dans la génération de valeurs.
BERKISS D. DADJE
Classe digitale : développer le plan en 06 étapes pour passer d’un manager spécifique à un manager transversal en un temps records.
