Archives des TOP MANAGEMENT

Hermann Cakpooctobre 24, 2021

Il est possible que lorsque notre journée de manager démarre, nous perdions souvent de vue la nécessité de nous concentrer sur cet objectif, monitorer efficacement notre journée et travailler à l’atteindre malgré tout. Parce qu’à la fin de la journée, quelles que soient nos exploits, le nombre de personne que nous aurons remis à sa […]

Gaetan K. TOUHoctobre 15, 2021

Lorsque nous accédons au poste de Direction Générale ; l’un des premiers et importants chantiers qui nous attend est celui de réussir à faire de notre conseil d’administration un allier au risque de transformer notre mission en UN ENFER. En effet, l’un des enjeux majeurs du top management et surtout de la DIRECTION GENENERALE est la […]

Samson CAKPOoctobre 5, 2021

Les enjeux actuels sont devenus de plus en plus difficiles que les hommes et femmes qui nous ont permis de réussir aujourd’hui ne peuvent pas nous mettre d’aller au next Levels. Du moins, il faut une actualisation, de nouvelles façons de penser, un nouvel état d’esprit, de nouvelles stratégies et de nouveau dispositif pour mieux […]

Hermann H. CAKPOfévrier 3, 2021

Quel manager ne veut pas instaurer la culture de la performance ? Quel manager ne veut pas avoir une équipe sensible aux défis de performance ? Quel manager ne souhaite pas avoir les reporting à temps avec des collaborateurs qui sont déterminés à réaliser les indicateurs de performance ? Dans la pratique, ceci est plus […]

Hermann H. CAKPOjanvier 21, 2021

Lorsque le climat devient pourrit au sein d’une organisation, en général, il y a les causes évidentes telles que l’injustice sociale et salariale, l’autocratie de la part des dirigeants, le manque de confiance et d’engagement de la part des équipes…Le défi, c’est que parfois ces causes sont très faciles à éliminées et les améliorations après […]

Hermann H. CAKPOjanvier 21, 2021

Le budget programme est la version chiffrée du plan stratégique d’une organisation. Ce qui veut dire tout simplement qu’il est utilisé comme un arrosoir d’irrigation des ambitions de l’organisation et de ses espérances de réalisation. Il est clair que lorsqu’une organisation n’a pas de plan stratégique clair, son budget ne peut qu’être en déphase avec […]

Hermann H. CAKPOmars 13, 2019

L’une des choses que j’ai apprises en gestion d’entreprise c’est que lorsqu’une chose est bonne à faire, c’est la bonne chose à faire même si c’est difficile. Si vous perdrez du temps à tourner et négocier vous perdez également du temps pour tirer profit de la décision à prendre. Sans aucun doute qu’on n’est pas […]