Lorsqu’une équipe ne connait pas les enjeux, elle n’est pas alignée sur les objectifs de l’entreprise. Elles vont travailler à perte sans retour sur investissement. Pour réussir, vos équipes doivent être conscientes des enjeux de votre entreprise.  Elles vont ainsi améliorer leurs performances et leurs actions seront alignées sur les ambitions de l’entreprise. Il est alors très impératif de faire connaitre les enjeux à vos équipes. Découvrez dans cet article ce qu’il faut faire lorsque vos équipes ne comprennent pas les enjeux.

Partager la vision 

Il faut dire clairement ce qui est attendu comme engagement et responsabilité. Votre vision est la ligne directrice de votre entreprise. Elle doit être définie clairement pour être connue et comprise de tous, particulièrement aux collaborateurs clés. Les gens doivent voir cela simplement et facilement.  

Cette vision, c’est le fil conducteur de l’entreprise, c’est elle guide tous les collaborateurs. Si tous les membres de l’entreprise sont engagés autour de la vision, alors ils seront plus à même d’œuvrer tous ensemble pour atteindre les objectifs fixés. Elle permet de savoir où en est l’entreprise et là où elle veut aller.  

La responsabilité 

On obtient des gens responsables en leur confiant des responsabilités. Pour pouvoir capaciter les gens, il faut les mettre sur le terrain.  

Par exemple, lorsque vous avez des remplaçants que vous êtes en train de former, faites-leur subir parfois les pressions que vous subissez de la part du Comité de direction. Il faut les responsabiliser en les amenant participer au comité de direction. Ils vont mesurer les pressions que vous recevez et à quel point vous êtes éprouvé. Ainsi, ils prendront la pleine mesure des enjeux et feront plus d’efforts.  

Alors n’hésitez pas à leur déléguer des tâches à valeur ajoutée et les inviter à prendre des décisions importantes. Savoir confier certaines tâches à ses collaborateurs, quand le faire et comment le faire vous sera précieux dans votre mission de manager. 

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Former et mettre en situation  

Les compétences sont les premiers atouts de vos collaborateurs. Si ces derniers sont trop justes pour leur permettre d’accomplir leurs missions en toute sérénité, formez-les. 

Cela va développer leur maturité stratégique, managériale, émotionnelle et une montée en compétence. La montée en compétences permise par la formation et la mise en situation permet à vos collaborateurs de mieux appréhender leurs missions et de pouvoir évoluer.  

Ainsi, l’entreprise devient plus efficace et peut se lancer à la conquête de nouveaux marchés.  

Traiter en adulte et autonomiser  

Pour amener les gens à prendre conscience, à être sensible et assumer, il faut les autonomiser et leur faire prendre conscience.  

Parce que développer des collaborateurs autonomes, c’est développer des collaborateurs capables de prendre des décisions eux-mêmes sans pour autant dépendre d’influences extérieures. C’est faire grandir vos collaborateurs dans leurs capacités de réflexion et leurs capacités à faire des choix et mener à bien la mission.  

C’est aussi les sortir des sentiers battus afin qu’ils puissent oser explorer des territoires inconnus avec les risques qui vont avec. Le droit à l’erreur ne doit pas être tabou. C’est de cette façon qu’ils vont progresser.  

Cependant, il faut continuer à piloter en back-up. Car rendre autonome vos collaborateurs ne signifie pas pour autant les laisser livrer à eux-mêmes. Faites des points réguliers, soyez à l’écoute des difficultés rencontrées… leur confiance n’en sera qu’augmentée.    

La Rédaction