Pour avoir de la mobilité, non seulement, il faut se munir de compétences multifonctionnelles, mais aussi multisectorielles. On doit se dire par exemple, cette personne bien qu’elle ait été directeur commercial dans une industrie ou dans une entreprise de distribution ou de télécommunication, elle peut être directeur d’exploitation ou DGA Business dans une banque ou vice versa, ou passer de directeur commercial dans une banque à DG dans une compagnie d’assurance etc. 

Vous étiez jusque-là dans la logistique ou l’aéroportuaire, mais cela n’empêche pas que vous pouvez être DG d’une compagnie de téléphonie mobile, donc multisectoriel. 

 Quand vous êtes directeur commercial, vous devez être à l’aise et maitriser l’aspect financier et dans le même temps, le directeur financier doit maitriser la partie commerciale. 

Lorsque vous êtes DSI, vous devez pouvoir parler d’optimisation des lignes du compte d’exploitation.

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Il faut mettre en place un processus pour l’entreprise, car vous êtes l’homme à tout faire ; toute l’organisation tourne autour de vous ; votre départ est la seule chose que les gens ne voudront pas.  

Vous savez coordonner et impacter ; vous êtes « affuté » pour devenir DG ; quand vous maitrisez beaucoup de pôles dans une entreprise et secteurs, vous êtes facilement indestituable. 

Vous aurez la confiance de vos dirigeants et quand ils veulent réaliser une vision, ils vous placeront au cœur de cette dernière. 

La conséquence en général, c’est qu’ils savent très bien que si quelqu’un doit les remplacer et devenir le NEXT CEO, ce sera bien vous.