La pire des choses qui puisse arriver à un manager des ressources humaines, c’est d’être dans le déni. Rien n’est plus négatif pour un manager RH qui voit que le climat social de l’entreprise est tellement contraignant au point où les gens n’arrivent plus à s’épanouir. Lorsque vous commencez à enregistrer plusieurs départs en même temps, il faut savoir ce qui fait que les gens quittent chez vous. Découvrez dans cet article, les causes des démissions en série dans votre organisation.
La gestion des hommes est exécrable
La gestion des hommes n’est plus la chose la mieux partagée pour le RH. Le manager RH a orienté ses objectifs sur les moyens généraux. Il ne pilote plus vraiment. Le personnel actif est laissé à son propre compte. Chacun essaie de s’en sortir à son niveau. À un moment donné, celui qui veut évoluer va voir les offres extérieures. Ils se disent qu’ils ne peuvent plus travailler dans ces conditions car celui qui est censé être leur interlocuteur direct n’est pas ouvert aux propositions ni à l’innovation.
En tant que manager RH, votre rôle est de pouvoir concilier les aspects techniques, humains, stratégiques, pour qu’ils puissent vous aider à optimiser et à atteindre les objectifs stratégiques de l’organisation. Mais quand vous délaissez un pan de cet ensemble, cela devient compliqué pour vous, et vos meilleurs collaborateurs vous quittent.
Vous devez vous questionner lorsque les gens quittent en groupe votre organisation. Ensuite, proposer des pistes de solution afin de pouvoir remobiliser les gens autour du business.
Vous n’arrivez pas à offrir les meilleures politiques de rémunération et chances de carrière.
Par exemple, Un stagiaire qui se voit obtenir un CDD ou un CDI mais sans changement de sa condition financière, peut se mettre à tourner en rond et arrêter de produire du résultat. Arrivé à ce stade, il vous quitte pour aller chercher une meilleure situation ailleurs.
Il est alors important pour vous de manager des ressources humaines de faire une consultation sur la situation de vos collaborateurs qui travaillent avec vous depuis 3, 5 ou 6 ans. Il s’agit ici de voir s’ils sont épanouis, s’ils ont encore la motivation de venir travailler tous les matins, s’ils ont toujours envie de pouvoir vous aider à atteindre les objectifs et les dépasser.
Si ce n’est pas le cas, vous devez réfléchir sur comment améliorer la situation de ces collaborateurs clés. Autrement, ils vont vous quitter pour vos concurrents.
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Les gens quittent chez vous avec des espoirs déçus.
Les gens sont frustrés parce qu’ils ont passé un temps à appliquer les mêmes conditions et les mêmes règles. À un moment donné, l’esprit est étroit et les gens se sentent pris en cage. Ils vont vouloir forcément sortir de là pour voir mieux ailleurs.
En tant que manager RH vous devez changer de stratégies, proposer plus de formations, de plans de carrières, permettre aux gens de se développer afin de pouvoir garder vos talents.
Les dirigeants refusent de changer et de revoir leurs approches
On ne peut pas amener les gens plus loin que l’on a été. Il faut accepter que votre leadership est dépassé et que les gens ont besoin de voir autre chose. Ils ont besoin d’apprendre et de voir d’autres approches. Posez-vous les questions à savoir quels sont les feed-back que vous recevez généralement et revoyez votre approche et votre management en fonction de cela.
Le management évolue, il faut toujours chercher à vous améliorer afin de tirer le meilleur de vos collaborateurs. Le dirigeant doit toujours se demander comment il doit faire pour fidéliser ses hommes.
Vos performances chutent du fait d’une construction d’équipe perturbée à chaque fois par les départs
Lorsque vous enregistrez des départs au niveau des postes clés, cela perturbe vos équipes. Parce que c’est un éternel recommencement. Vous connaissez votre équipe et connaissez ceux qui fournissent des efforts pour obtenir de bons résultats, il faut poser des actions et changer des approches pour les maintenir.
Posez-vous la question à savoir si votre management est assez attractif pour retenir ces talents. Si ce n’est pas le cas, optimisez-vous au maximum. Et élevez-vous pour pouvoir aider les gens à mieux travailler avec vous.
