Pour que votre entreprise soit attractive et donne envie aux candidats de postuler chez vous, vous devez disposer d’un bon sourcing. Il s’agit de toutes activités de recherche, d’identification et d’engagement des personnes. Mais pour que le sourcing soit vraiment efficace, il ne suffit pas simplement au recruteur de poster une annonce et d’attendre que les candidats se présentent. Il faut mettre en place une véritable stratégie : savoir quels canaux utiliser selon le profil ciblé, quel message on souhaite faire passer au candidat… Découvrez dans cet article les méthodes de sourcing efficaces pour attirer les meilleurs talents.  

Les sites d’offres d’emplois, 1ère source de recrutement  

Le digital occupe désormais une place importante dans le sourcing. Parmi tous les outils existants sur la toile, l’un des plus utilisés par les recruteurs est le jobboard, un site d’offres d’emplois. Grâce à eux, les entreprises peuvent diffuser une annonce très rapidement et qui sera visible par un très grand nombre de candidats. Ce service automatisé permet également une gestion instantanée offrant ainsi un gain de temps précieux. Un jobboard fait également office de CVthèque car il offre la possibilité à un candidat de déposer son CV.

Ces plateformes sont donc un formidable outil pour accéder à des millions de profil en open source et donc accélérer le recrutement. Les jobboards sont également utilisés pour faire de la publicité et de la communication RH mais aussi pour partager des articles d’actualités concernant votre activité ou des interviews. Cela vous permet ainsi d’améliorer l’image de votre entreprise et de montrer votre expertise.  

Un autre outil très pratique pour le recruteur, en plus des jobboards, est l’agrégateur d’offres d’emploi. Ces sites centralisent toutes les annonces provenant de différentes sources, aussi bien des jobboards que des sites carrières des entreprises. Les candidats en sont très friands car ils offrent un volume d’offres beaucoup plus important. Vous pourrez y publier vos offres, la plupart du temps gratuitement, et augmenter une fois de plus votre visibilité. Notez toutefois que certains sont payants.  

La cooptation

Dans certains cas, être juste visible ne suffit pas. C’est notamment le cas si vous êtes à la recherche de profils difficiles à trouver, soit parce que le poste à pourvoir demande des compétences particulières, soit parce que le secteur sur lequel vous vous trouvez ou votre activité nécessitent des conditions de travail inhabituelles. Quelle que soit votre raison, il vous faudra améliorer votre sourcing en optant pour d’autres outils de recrutement.  

La cooptation est un autre levier dont vous pourrez vous servir. Il est également connu sous le nom de “recrutement participatif” et “parrainage”. Il consiste à recommander une personne de son réseau pour un poste ou une mission temporaire. Cette démarche permet de faire de réelles économies en termes de temps mais aussi d’argent. Grâce à la cooptation vous pourrez faire appel à votre réseau professionnel de confiance et vous voir proposer des candidats qualifiés et proches des valeurs de votre entreprise. La cooptation peut également être mise en place au sein même de votre structure en l’utilisant directement auprès de vos employés. Certaines entreprises proposent à leurs collaborateurs de recommander des candidats. C’est d’ailleurs une technique très appréciée ainsi ils vont proposer des candidats dont ils maitrisent à peu près les soft skills mais également qui sont en adéquation avec les valeurs de l’entreprise.   

Lire aussi : Pourquoi faire appel à un cabinet de chasseur de tête pour recruter ?

Le recrutement via les réseaux sociaux 

Les réseaux sociaux sont indispensables si vous souhaitez recruter les talents de demain. S’ils ne font pas partie des principaux outils de recrutement, ce sont de véritables leviers complémentaires. Il ne faut en effet pas les voir comme des concurrents des sites d’emploi car leur utilisation est plutôt orientée pour la recherche et la communication RH et non pour la diffusion d’une offre. Les entreprises s’en serviront donc plutôt pour donner de la visibilité à leur marque et à véhiculer une bonne image. Cela impactera forcément les recrutements de manière indirecte.  

Selon votre secteur d’activité ou le poste, vous êtes peut-être à la recherche d’un profil de la nouvelle génération. Dans ce cas, les réseaux sociaux tels que LinkedIn, Facebook ou Twitter sont les endroits idéals pour recruter. Par ailleurs, ils facilitent le dialogue entre candidat et recruteur via les messageries instantanées par exemple. Ils sont gratuits et vous permettent d’avoir le contrôle total de votre campagne de recrutement. Si votre budget vous le permet, vous pourrez effectuer des campagnes payantes, ce qui augmentera votre visibilité. 

Développer sa marque employeur pour attirer les candidats  

Depuis plusieurs années, la communication RH et le développement de la marque employeur est devenu l’un des enjeux majeurs des entreprises. En effet, les mentalités ont évolué et la simple promesse d’un salaire élevé ne suffit plus pour attirer un candidat. Ce dernier est désormais à la recherche d’une entreprise avec laquelle il partage les mêmes valeurs et dans laquelle il puisse s’épanouir professionnellement (via une formation par exemple), sans pour autant négliger sa vie personnelle. L’environnement de travail et les relations avec son équipe sont également des facteurs qui le pousseront à postuler au sein de votre entreprise. N’hésitez pas à lire notre article consacré au développement de la marque employeur pour en savoir davantage.  

Le développement de votre marque employeur se fait via les salons et les foras pour l’emploi, voire même directement au sein des écoles et des universités. Comme vous vous en doutez, avec l’essor du numérique, il se fait également en ligne. Outre les réseaux sociaux précédemment cités, vous pouvez commencer par construire, sur votre propre site corporate, une page dédiée au service des Ressources Humaines. Cela vous permettra de publier directement votre annonce et d’avoir le contrôle total des informations et du visuel que vous souhaitez transmettre à vos potentiels futurs collaborateurs. Le visuel est en effet important car il fait partie intégrante de l’identité de votre entreprise et vous aidera fortement à véhiculer l’image que vous souhaitez transmettre. Une marque employeur forte augmente le nombre de candidatures très qualifiées. 

Déléguer son recrutement  

Selon la taille de votre entreprise, votre budget financier ou encore votre besoin vous n’avez pas forcément des ressources financières et les compétences pour assurer vous-même le processus de recrutement. Vous devrez donc faire appel, soit à un cabinet de recrutement soit à des agences de travail temporaire. Les recrutements sont le cœur de métier d’une agence intérim, elle dispose donc d’un vivier de profils qualifiés et pourra mettre à votre disposition très rapidement le candidat idéal pour la mission que vous proposez. 

La dématérialisation touche également le marché de l’intérim et certaines agences de travail temporaire ont désormais des process partiellement, voire entièrement en ligne. Cela leur permet de proposer à leurs clients des prix très attractifs. Outre l’avantage en termes financier, elles ont la capacité de déployer des ressources de sourcing innovantes et savent se servir des nouvelles technologies pour faire une sélection de candidats adéquate.  

SUZANNE BATISTA