La plupart des gens quand il faut faire la différence, ou produire de la valeur, ils se retrouvent à gérer des crises. Mais, ils ne se posent pas les questions de savoir d’où viennent les crises. Or les défaillances ce sont les défaillances de la construction d’entreprise. Quand il y a des défaillances dans la construction et la systématisation, on a du mal à délivrer. Le travail de pilotage d’une entreprise, c’est le renforcement de capacité. Cela suppose qu’on prend chaque projet de l’entreprise, on le structure et le pilote de façon efficace pour aboutir au quotas et indicateurs de performance. Quand on n’est pas dans cette approche, on est dans des crises. Lorsqu’on est dans cette situation on prend le manque de temps comme une excuse. Il faut trouver du temps pour structurer et y arriver. Pour se faire il y a quelques règles à remplir. Découvrons ces règles dans cet article.
Règle 1
Si vous entrez dans le quotidien et les corrections sans vision et sans feuille de route vous allez créer le même résultat.
La journée d’un dirigeant doit être structurée en 3 étapes essentielles : l’administratif, le pilotage et l’orchestration. Mais également la mise en œuvre des projets structurants, d’optimisation, de capaciter l’organisation.
Règle 2
Si vous cherchez à parer au plus pressé, vous allez détruire ou affaiblir, en voulant corriger. Parce que vous n’’êtes pas dans une démarche constructive, et holistique optimisée.
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Règle 3
Si vous ne vous obligez pas à réformer, refonder, vous allez vous retrouver à détruire sans le savoir. Vous devez pouvoir évaluer pour savoir ce qui marche ou pas et ce qui a lieu d’optimiser.
Règle 4
Si vous n’êtes pas en train d’optimiser, de renforcer la culture, les process, les hommes, les capacités, les expertises, les livrables de façon meilleure, vous ne bâtissez pas. Donc si vous n’avez pas de projets structurants qui visent à renforcer la structure de l’organisation, à densifier les expertises, les capacités humaines, opérationnelles, commerciale, avoir les meilleurs livrables en termes de qualité et de délais, vous n’êtes pas dans la construction. Et celui qui n’est pas en train de construire ne peut pas piloter ni délivrer.
Règles 5
La seule excuse que vous puissiez avoir pour ne pas avoir des projets structurants de construction d’entreprise, c’est l’esprit de créer la prochaine crise. Vous êtes par exemple dans une crise, vous n’avez pas le temps de construire, vous préparez les prochaines crises. Vous préparez des solutions et des pistes pour remédier à vos prochaines crises afin de ne plus tomber dans la même situation.
Règle 6
L’exigence est très simple, être simultanément en train de faire tourner les machines, pendant que vous êtes en train de construire et de piloter des projets en même temps.
HERMANN H. CAKPO
Classe digitale : FAIRE PERFORMER UNE ORGANISATION : État d’esprit, méthodes, outils et approches inédites utilisés par les meilleurs coordonnateurs de projets, dirigeants et managers opérationnels pour atteindre les objectifs stratégiques.
