La positivité toxique parrainée par l’entreprise est la conviction que les employés doivent se concentrer sur les émotions positives et désavouer les sentiments négatifs sur le lieu de travail. Un programme de positivité toxique appelle à être enthousiaste et optimiste malgré la situation désastreuse. Peu importe ce qui ne va pas, vous n’êtes pas autorisé à montrer ou à dire quoi que ce soit qui ressemble à de la négativité. Quelle que soit la gravité du problème, vous devez sourire et le supporter. Lorsque la direction promeut une culture de positivité toxique, cela peut nuire aux travailleurs. La pression et le stress incessants pour ignorer leurs propres expériences et être quelqu’un qu’ils ne sont pas, peuvent conduire à des sentiments d’épuisement et laisser tomber l’équipe et l’entreprise.
Lorsque les travailleurs croient qu’ils sont obligés d’être positifs, cela peut se retourner contre eux. Par exemple, les employés qui ont affaire à des membres de leur famille à la maison avec de graves problèmes médicaux, inquiets des coûts de garde d’enfants et du temps et des dépenses associés à un long trajet, maintenant que l’option à distance a été supprimée, peuvent ne pas être d’humeur à souriez et agissez comme si tout allait bien. Si l’entreprise procède à des licenciements, réduit les coûts, met en place des gels d’embauche, perd les meilleurs talents au profit de concurrents et ne se porte pas bien financièrement, il est difficile d’entrer au bureau tous les jours en se sentant joyeux.
La pression de se conformer au bonheur
Lorsque vous faites face à des problèmes au travail ou à la maison, il peut être épuisant mentalement et physiquement de faire bonne figure devant votre patron et de prétendre que tout va bien. Personne ne veut être contraint d’être quelqu’un qu’il n’est pas. C’est malhonnête, et beaucoup de gens ne peuvent pas suivre la charade. Supprimer vos vrais sentiments intérieurs pendant de longues périodes est malsain. Lorsque vous refoulez vos émotions, cela pourrait un jour conduire à une explosion, si la direction ne cède pas.
Si vous subissez des pressions pour être quelqu’un que vous n’êtes pas et que vous n’êtes pas autorisé à apporter votre personnalité véritable, authentique et authentique au travail, vous risquez de devenir sensible aux problèmes de santé. Ces problèmes peuvent inclure des problèmes de santé mentale, tomber malade plus fréquemment, un manque de sommeil et des maux de tête, voire pire.
Comment cela affecte les travailleurs ?
Cela devient ennuyeux lorsque votre superviseur dit constamment : “Le travail acharné finit par payer. Vous êtes capable de plus que vous ne le pensez. Le succès vient à ceux qui se bousculent.” Au lieu de motiver les gens avec un faux enthousiasme, les travailleurs pourraient se désengager et être frustrés en prétendant qu’ils sont heureux. Cela peut avoir un impact négatif, car les vrais problèmes sont négligés car personne ne veut signaler les erreurs et les faux pas qui se produisent tout autour.
La positivité toxique peut finir par donner aux travailleurs l’impression que c’est de leur faute. Puisque tout le monde joue le jeu, vous vous sentez comme un paria. Lorsque vous êtes chargé d’une tâche difficile, il est compréhensible qu’il y ait un stress et une pression supplémentaires. Si votre patron vous pousse à être heureux, vous vous sentirez aliéné et déconnecté de l’entreprise.
Si vous subissez des pressions pour être quelqu’un que vous n’êtes pas et que vous n’êtes pas autorisé à apporter votre personnalité véritable, authentique et authentique au travail, vous risquez de devenir sensible aux problèmes de santé. Ces problèmes peuvent inclure des problèmes de santé mentale, tomber malade plus fréquemment, un manque de sommeil et des maux de tête, voire pire.
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Comment cela affecte les travailleurs ?
Cela devient ennuyeux lorsque votre superviseur dit constamment : “Le travail acharné finit par payer. Vous êtes capable de plus que vous ne le pensez. Le succès vient à ceux qui se bousculent.” Au lieu de motiver les gens avec un faux enthousiasme, les travailleurs pourraient se désengager et être frustrés en prétendant qu’ils sont heureux. Cela peut avoir un impact négatif, car les vrais problèmes sont négligés parce que personne ne veut signaler les erreurs et les faux pas qui se produisent tout autour.
La positivité toxique peut finir par donner aux travailleurs l’impression que c’est de leur faute. Puisque tout le monde joue le jeu, vous vous sentez comme un paria. Lorsque vous êtes chargé d’une tâche difficile, il est compréhensible qu’il y ait un stress et une pression supplémentaires. Si votre patron vous pousse à être heureux, vous vous sentirez aliéné et déconnecté de l’entreprise.
En fin de compte, ne pas être sur la même longueur d’onde avec les dirigeants et la direction peut vous faire vous retirer. Par conséquent, en vous sentant ostracisé parce que vous ne jouez pas le jeu, votre produit de travail en souffrira. Comme de nombreux autres travailleurs sont dans la même situation, l’engagement global et la productivité chuteront.
Devoir constamment jouer le rôle peut conduire à l’épuisement professionnel. Une entreprise ne peut pas avoir tout le monde toujours heureux ou prétendant l’être pour toujours. Tôt ou tard, ils se révolteront.
Que faire à ce sujet
N’ayez pas peur de vous défendre. Fixez des limites strictes si vous êtes intimidé pour être plein d’entrain et heureux. Soyez honnête sur la façon dont vous pensez avoir été traité. Faites savoir à votre patron et aux autres que vous appréciez leur état d’esprit, mais cela devrait être réciproque, et chacun doit également soutenir la manière dont vous voulez penser, dire et agir, même si cela ne correspond pas au récit de l’entreprise.
Les dirigeants d’entreprise doivent agir, sinon, il ne leur restera que des abonnés qui ont trop peur de parler. Beaucoup commenceront à chercher de nouveaux emplois. Il sera difficile de retenir les travailleurs et encore plus difficile de recruter et d’intégrer de nouveaux arrivants, à mesure que l’on apprend à quel point la pression a été exercée sur la main-d’œuvre pour prétendre qu’elle est toujours heureuse.
Les managers doivent tendre la main à leurs équipes et tenir des conversations ouvertes et honnêtes. Les leaders empathiques doivent soutenir l’état d’esprit de leurs employés, même s’il ne correspond pas à la culture dominante. Ils doivent permettre à leurs employés de ressentir ce qu’ils veulent. Si cela n’est pas permis, il y aura un exode de talents. Ces personnes iront dans une autre entreprise qui les apprécie pour ce qu’elles sont, où elles n’ont plus à faire semblant d’être quelqu’un qu’elles ne sont pas.
