Lorsqu’on veut effectuer une transformation d’entreprise, il est indispensable voire rédhibitoire d’activer sa capacité de leadership. Partant de ce fait, il devient difficile de faire de l’optimisation organisationnelle et structurelle sans mobiliser les Hommes. Si vous êtes un acteur de pilotage de projets, vous devez envoyer des signaux pour redonner une dynamique à l’ensemble des équipes et délivrer du résultat à la fin de l’exercice. Dans cet article, nous verrons les 12 attitudes permettant à un chef de projet de créer de l’élan et mobiliser les équipes vers l’excellence : 

Vous décidez de corriger tout ce qui a été reproché aux dirigeants 

Depuis que vous êtes au poste, vous envisagez de rectifier et d’ajuster certaines choses qui nécessitent des ajustements. Par exemple, vous allez remédier au défi de défaillances de certains outils ou équipements ralentissant ainsi le bon fonctionnement de l’organisation.  

On voit que vous écoutez les gens  

Lorsque vous devez piloter des projets de transformation d’entreprise, il faut donner au moins l’impression d’écouter et d’être attentif aux suggestions et propositions des collaborateurs. En tant que manager, vous constituez une oreille attentive pour tout le monde. 

On note que vous êtes proches des gens  

Vous êtes sur le terrain, au milieu des gens et vous montrez que vous êtes aussi impliqué qu’engager à leurs côtés. La proximité avec les collaborateurs les fait sentir qu’ils sont tous importants pour mener la mission à bon port. Chacun est une valeur ajoutée et doit jouer sa partition à la production des résultats attendus. 

On constate que vous consultez  

Même si c’est juste quelques fois, il est important de le répéter pour faire plaisir et vous recueillez les avis de tout le monde. La cohésion avec les équipes est un facteur déterminant pour les galvaniser et les tirer avec vous en vue de produire des niveaux de résultats remarquables. 

On remarque que vous faites des choses qui ont du sens 

Tout le monde note les progrès et les changements que vous êtes en train d’apporter des changements par rapport aux années précédentes car vous allez à l’essentiel.

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Vous corrigez les anomalies évidentes 

Vous faites des corrections sur des choses qui trainaient depuis des années, ce qui donne de l’air aux équipes et leur permet de mieux se concentrer pour les échéances à venir. 

On sent que les manques criards ont commencé à être comblés  

Vous palliez et ajustez les manques en rétablissant ce qui faisait défaut auparavant. Vous apportez des nouveautés, de l’innovation et de la fraicheur. 

Les insuffisances historiques sont corrigées 

Par exemple, il y avait des avantages compétitifs dont la boite bénéficiait par rapport à d’autres organisations et depuis que vous avez commencé à agir, on note beaucoup plus d’améliorations. 

Vous confiez des responsabilités à d’autres 

Vous ne travaillez pas seul et vous déléguez et impliquez tout le monde à la tâche. Vous montrez que celui qui fait ses preuves se verra confier davantage de responsabilités. 

Vous êtes investi et investissez beaucoup dans la formation 

Vous ne lésinez pas sur les moyens pour permettre à vos équipes de monter en compétences. Vous aidez et accompagnez vos collaborateurs à donner le meilleur et à développer la meilleure version d’eux-mêmes. Comme dit à H&C : “le travail le plus important à faire est sur soi-même”, il est important de délivrer aux équipes les meilleurs outils pratiques et astuces pour se développer personnellement et bonifier l’organisation. 

Vous êtes rapide dans les validations 

On remarque que vous avez une certaine proactivité et une capacité à confirmer les validations de décisions ou de propositions en très peu de temps. 

Vous êtes disponible et engagé pour accompagner et assister les équipes   

Bien évidemment, lorsque les équipes présentent des blocages dans le pilotage et la mise en œuvre, vous intervenez rapidement au day-to-day pour apporter l‘accompagnement et l’assistance nécessaires. En gros, vous démystifiez ce qui était un casse-tête chinois pour les gens et vous réglez les sujets au fur et à mesure. Cela crée une sorte d’entrain et maintient les gens dans la mobilisation pour la transformation efficace de l’organisation. 

Propos recueillis par Souleymane DIAKHATE tirés de la classe digitale : Faire performer une organisation