Le leadership adaptatif nécessite de remettre en question ce qui était auparavant indispensable pour l’entreprise, si ça ne l’est plus aujourd’hui. Par exemple, mettre fin à un partenariat avec un fournisseur dont la société n’a plus besoin.  Il convient de définir ce qui est important pour l’entreprise. La question à se poser est : qu’est-il indispensable de conserver et qu’est-ce qui ne l’est pas ? Découvrez dans cet article comment s’y prendre pour adopter le management adaptatif dans votre société.  

BIEN CONNAÎTRE SES COLLABORATEURS

Afin de savoir quel type de management conviendra le mieux à vos collaborateurs, vous devez bien les connaître. Même si cela semble évident, il est important d’identifier les besoins et les attentes de chaque membre de votre équipe. 

Pour cela, planifiez des temps d’échanges avec chaque collaborateur. Pas seulement un entretien annuel ou d’évaluation, mais des rencontres individuelles régulières pour faire le point. Soyez également attentif aux “signaux faibles” qui peuvent indiquer un mal-être : stress, découragement, critique, conflits, etc. 

COMPRENDRE LES COMPORTEMENTS

Vous faites face à un employé difficile ou en conflit avec l’équipe ? Avant de vous lancer dans des actions, demandez-vous s’il y a des raisons qui expliquent son comportement.  

Le but n’est pas de lui trouver des excuses, mais de comprendre la situation globale et de comprendre son fonctionnement. Cela vous permettra de trouver une solution adaptée, en accord avec sa personnalité. 

PRENDRE LE TEMPS D’EXPLIQUER

Si vous avez une forte capacité d’adaptation, ce n’est pas le cas de tout le monde dans l’équipe. Certains membres auront plus de difficultés à accepter le changement, il est donc essentiel de prendre le temps d’expliquer ces évolutions et ce que ça implique pour eux. 

Cet investissement vous prendra du temps au début, mais vous en fera gagner par la suite, car vous n’aurez pas de conflits à gérer. Il sera plus facile de fédérer l’équipe autour de ce projet. 

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PRÔNER L’ACTION COLLECTIVE

Le leadership adaptatif prône l’action collective. Tous les salariés doivent être impliqués dans les actions menées par l’entreprise, surtout en période de changement ou de crise.  

Le leader adaptatif a pour rôle d’identifier des objectifs communs et les possibilités d’actions collectives, pour que chacun fasse sa part. Cela peut se faire au sein d’une même équipe comme entre différents services de l’entreprise.  

FIXER UN CADRE

Le management adaptatif ne veut pas dire que tout est permis. Il est important de définir un cadre de travail et des règles. Cela peut sembler paradoxal, mais il est plus facile de s’adapter et d’innover dans un cadre précis. 

Toutefois, la mise en place de ce type de management peut présenter quelques freins. En effet, changer les attitudes, les perceptions, les valeurs, les croyances des individus est généralement difficile. Peu de personnes aiment le changement, il est également compliqué d’abandonner certaines méthodes ou les anciens processus.  

Les freins peuvent ainsi provenir des salariés comme des dirigeants. Les salariés peuvent craindre pour leur poste ou pour leur capacité à s’adapter. Les dirigeants ont davantage de difficultés à se remettre en question et à écouter les opinions de leurs équipes. Il s’agit d’un véritable travail d’équipe à mener pour mettre en place un management adaptatif. Être accompagné par un manager de transition, rôdé aux conduites du changement, peut être bénéfique pour le développement de votre entreprise. 

SUZANNE BATISTA