Avec la mission que vous portez qui est assez lourde, Dirigeants, vous devez faire attention à l’impact de vos actes et actions. Vous ne pouvez pas vous étonner de ne pas produire du résultat alors que vous n’avez pas fait ce qu’il fallait. Question humaine, vous avez un rôle à jouer dans le maintien de la motivation et du bien-être de vos collaborateurs ; c’est un rôle crucial pour le bon fonctionnement de vos équipes et par ricochet la réussite de l’entreprise. Certains dirigeants de nos jours commettent des erreurs qui peuvent désengager leurs équipes. Découvrez dans cet article, les erreurs que les directeurs généraux commettent, qui poussent au désengagement de leurs équipes et comment y remédier.

La déification 

Vous devez savoir que quand vous êtes directeur, vous avez un pouvoir que vous ignorez :  les gens veulent être avec vous. Mais, ils ont également peur de vous. Lorsque vous êtes dans la déification, la peur va dominer. Ils finiront par être démotivés, ce qui vous éloignera de vos collaborateurs. Ils ne vont pas vous présenter leurs défis, ni vous parler de comment les choses marchent dans l’entreprise.  

Or un dirigeant doit savoir ce qui se passe dans son entreprise. Il faut donner la possibilité à vos employés de vous côtoyer, vous parler et vous écrire quand un défi se présente. C’est important pour l’avancement de votre organisation. 

L’insensibilité 

À H&C nous avons un principe qui dit que l’indifférence est un crime. Donc peu importe votre niveau de management, quand quelqu’un présente une situation, on ne doit pas être insensible. Vous devez être sensible aux besoins de vos collaborateurs. Parce que lorsque vous ne l’êtes pas, ils seront également insensibles aux vôtres. Vous devez être présents avec vos collègues, ils doivent savoir que vous êtes avec eux.  

La pression inutile 

Arrêtez de mettre la pression inutile à vos collaborateurs. Il ne sert à rien de crier ni de mettre la pression sur eux. Cela ne les encourage pas. Montrez-leur plutôt les enjeux pour les booster.   

Par exemple, lorsque votre directeur général vous demande pour discuter de vos résultats, invitez par la même occasion un de vos collaborateurs. Si le DG vous réprimande par rapport à vos résultats, ce dernier saura que c’est à cause de ses erreurs que le DG vous a réprimandé.  Dès lors qu’il voit cela, il sera plus touché par les enjeux et va y mettre du sien pour plus de résultats. 

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L’éloignement 

Ne soyez pas loin de vos collaborateurs. Il y a un adage du leadership qui dit que “J’impressionne les gens lorsque je suis loin d’eux. Mais, je les influence lorsque je suis proche d’eux”. C’est cela la grandeur du leader. Le leader doit être proche pour influencer les gens. Donc quand vous êtes dirigeant et que vous êtes loin de vos équipes, vous les impressionnez par rapport à votre titre. Mais vous ne pouvez pas les influencer, ni toucher leur cœur, vous ne parviendrez pas à plus les motiver.  

L’évidence managériale 

Ne pensez pas que parce quelqu’un est diplômé, il doit pouvoir réaliser les tâches. Arrêtez de penser qu’un collaborateur a de l’expérience, ou doit savoir faire de grandes choses. Vous avez un job d’éducateur. Et en tant qu’éducateur, vous devez éduquer vos collaborateurs, les former, les informer, les coacher, les accompagner, les capaciter pour qu’ils soient compétents pour pouvoir réaliser les missions qui leur sont confiées.  

Vous ne devez pas prétendre qu’ils savent, vous devez vous assurer qu’ils savent faire. C’est ce qui fait la différence entre les leaders et un simple manager “ouvrier”.  

Être peu proactif 

Un manager qui se contente d’appliquer à la lettre les décisions de sa hiérarchie, sans savoir lui-même où il va et manque de conviction, cela déteint sur son équipe. Peu motivés, la productivité des collaborateurs baisse et la qualité de leur travail aussi s’en ressent. Pour y remédier, vous devez construire votre propre vision des objectifs à réaliser et à concevoir les moyens à déployer pour y arriver dans les délais fixés. En donnant à chacun de vos collaborateurs un ou plusieurs projets à mener à moyen ou long terme, ainsi vous réactivez leur motivation et ravivez leur intérêt pour le travail qu’ils font.   

Zoumana Coulibaly