Dans le leadership d’équipes, et en général au long de notre vie, nous apprenons progressivement l’importance d’accroître notre crédibilité. Si l’on traite bien les autres, il sera plus facile d’obtenir le respect recherché. Découvrez dans cet article comment accroitre votre crédibilité en tant que leader.
Montrez votre implication
Montrez, par votre travail, le haut niveau d’implication que vous avez adopté vis-à-vis de votre organisation, de votre équipe et des objectifs. Travaillez dur, bougez, intéressez-vous au travail d’autres départements, à ce que fait chacun de vos employés, posez des questions, impliquez-vous… ceci va augmenter l’admiration du reste de l’équipe envers vous.
Montrez de l’humilité
Vous vantez, peut non seulement porter atteinte à votre réputation, mais aussi démotiver toute votre équipe. Arrêtez de vous vanter, de montrer que c’est vous qui connaissez tout, n’ennuyez pas les autres avec vos histoires sur votre parcours, vos médailles et vos succès personnels. Votre meilleure publicité est d’agir avec humilité.
Soyez proactif
Prenez des initiatives, cela ne fera qu’augmenter la considération des autres sur votre travail, n’attendez pas d’instructions de vos supérieurs ou de votre équipe. Une partie importante du leadership d’équipes est de développer vos compétences pour résoudre les éventuels défis qui se présentent et de relever les challenges. Agissez avec proactivité pour accroître votre crédibilité auprès de votre équipe et votre respect en tant que leader.
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Aidez votre équipe à croître
Offrez à votre équipe des opportunités de se promouvoir et d’acquérir de l’expérience, les grands leaders font leur possible pour que leur équipe grandisse. Le management de personnes implique d’aider le groupe à se développer et à s’améliorer. Quand votre équipe monte en compétences, les résultats s’en suivent. Ceci vous donnera une bonne image et par ricochet celle de votre entreprise.
Dites à votre équipe ce que vous attendez d’elle
Votre équipe a besoin de savoir ce que vous attendez d’elle. Dites-lui ce que vous attendez de son travail, de façon à pouvoir établir des objectifs concrets et à ce qu’elle puisse donner le meilleur d’elle-même. Donnez-leur des objectifs smart réalisables, cela vous aidera à être respecté et à aider votre organisation à franchir de nouveaux caps.
Agissez avec diligence
Une des manières les plus simples de vous faire respecter et de manager des équipes avec succès est d’agir avec diligence. Vous en êtes le meilleur exemple : faites votre travail, finissez vos tâches à temps et terminez ce que vous commencez. Faites correctement ce que vous avez à faire, donnez toujours le bon exemple, ils vous suivront sans que vous le demandiez.
Contrôlez vos émotions
Être leader d’équipes n’est pas une tâche si simple que vous ne le pensiez. Il vous sera parfois compliqué de contrôler vos émotions et de contenir votre tempérament, mais si vous vous montrez trop émotif, cela pourra porter atteinte à votre management. Apprenez à rester calme dans les situations tendues, cela ne fera qu’augmenter le respect et la considération de votre équipe envers vous.
Respectez vos promesses
S’il y a quelque chose qui garantit la crédibilité des autres, c’est bien le respect des engagements. Rompre les pactes ou les accords met en échec la confiance des gens. Évitez toujours de vous engager à quelque chose si vous n’avez pas la certitude de pouvoir faire ou obtenir. Apprenez à dire Non. Il est parfois plus facile d’accroître sa crédibilité en disant « non » qu’en étant d’accord sur absolument tout. Ne vous sentez pas coupable, si vous avez à refuser quelque chose, faites-le.
Voici comment bâtir une réputation solide ( Crédibilité et leadership).
SUZANNE BATISTA
