Le monde du travail évolue rapidement, et de plus en plus de personnes recherchent une satisfaction professionnelle et une harmonie entre leur vie personnelle et leur carrière. Dans cette optique, une approche appelée Quiet Quitting gagne en popularité. Le quiet quitting est une démission silencieuse. Les salariés concernés ne quittent pas concrètement leur travail, mais préfèrent rester en poste en se contentant d’effectuer le strict minimum. Respect des horaires à la minute près, ne pas répondre aux sollicitations en dehors de leur activité professionnelle. Dans cet article, nous allons vous montrer quelques causes de ce phénomène et comment le prévenir dans votre entreprise.

Manque de sens et d’épanouissement

Le manque de sens et d’épanouissement dans son emploi actuel est une cause fréquente du Quiet Quitting. En fait, certains individus ressentent le besoin profond de donner un sens plus significatif à leur travail. 

Ils veulent être alignés sur leurs valeurs et contribuer à quelque chose qui ait un impact positif sur le monde. Lorsque le travail quotidien devient routinier, sans défis stimulants ou sans connexion émotionnelle, cela peut conduire à une recherche de satisfaction professionnelle ailleurs. 

Incompatibilité avec la culture d’entreprise

C’est une autre cause majeure d’insatisfaction et de Quiet Quitting. Chaque entreprise a une culture unique qui façonne ses valeurs, ses normes et ses pratiques. Si ces éléments ne correspondent pas à ceux d’un individu, il peut se sentir déconnecté, mal à l’aise ou en désaccord avec l’environnement de travail. 

Lorsqu’un de vos talents ne peut pas s’identifier à la culture de l’entreprise, il peut être motivé à chercher une organisation dont la culture est plus alignée sur ses propres valeurs et sa manière de travailler. Ainsi, pendant cette période de recherche il délaisse ses tâches de votre entreprise, il ne n’accomplit que le strict minimum pour ne pas être blâmé.  

Manque de reconnaissance et de progression

En fait, le manque de reconnaissance et d’opportunités de progression est une cause courante d’insatisfaction professionnelle et de Quiet Quitting. Lorsqu’un individu se sent sous-estimé, sans perspectives d’avancement ou sans possibilité de développer pleinement ses compétences et son potentiel professionnel, cela peut impacter sa motivation et sa satisfaction au travail. Il n’est plus apte à accomplir correctement ses différentes missions.  

Il part alors chercher des opportunités ailleurs où ses contributions sont reconnues et où il a la possibilité de progresser dans sa carrière. 

Besoin de développement personnel

Le Quiet Quitting peut être motivé par le désir de se développer personnellement et professionnellement. Certains employés, en fait, ressentent le besoin de sortir de leur zone de confort et d’explorer de nouveaux domaines. 

Ils aspirent à acquérir de nouvelles compétences, à élargir leurs connaissances, à travers de la formation en continue, et à relever de nouveaux défis pour stimuler leur croissance personnelle. Le Quiet Quitting leur permet, en effet, de se lancer dans des parcours professionnels plus enrichissants et d’atteindre leur plein potentiel. Ils n’accordent plus trop d’importance à leurs différentes tâches dans votre entreprise. Par conséquent, ils se voient déjà ailleurs, et ne font aucun effort pour leur poste actuel.

Lire aussi : Classement StartupBlink : Les 15 meilleurs écosystèmes de start-up en Afrique

Insatisfaction face aux perspectives d’avenir

Lorsque les perspectives d’avenir dans un emploi ou une industrie semblent limitées, cela peut susciter une insatisfaction et une volonté de changement. Certains individus, en effet, peuvent ressentir le besoin de se détourner d’une voie professionnelle qui ne leur offre pas suffisamment de possibilités de croissance, de progression ou de réalisations significatives. 

Dans ce cas de figure le Quiet Quitting peut être motivé par le désir de trouver une carrière offrant des perspectives d’avenir plus prometteuses et une plus grande opportunité de s’épanouir professionnellement. 

Comment prévenir ce phénomène dans votre entreprise ?

 Plusieurs solutions s’offrent à vous permet afin de contrer un phénomène de quiet quitting déjà présent dans votre organisation, cependant la meilleure solution est de prévenir ce phénomène avant qu’il ne se produise. Pour cela, les dirigeants doivent agir en faveur d’une expérience collaborateur de qualité. Voici quelques pistes qui peuvent vous aider.  

• Développer une écoute continue des employés et agir en fonction des feedbacks : mettre en place un programme pour montrer aux salariés que leurs avis ont de l’importance et prendre en compte leurs remarques dans les plans d’action. Il est crucial de mettre en place des enquêtes régulières quant à la satisfaction, le bien-être en entreprise ou encore le niveau d’engagement du personnel.  

• Promouvoir des habitudes de travail saines : encourager les salariés à déconnecter en dehors des heures de travail et pendant les congés, agir en faveur de l’inclusion ou encore favoriser l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle permet aux employés d’être plus heureux, limite le stress, les risques de burn-out et préserve leur santé mentale. 

• Définir des objectifs clairs et renforcer la responsabilisation du personnel : l’important est que le travail soit bien fait et qu’il soit fait en temps et en heure. Responsabiliser davantage les salariés prouve votre reconnaissance et renforce la relation de confiance entre l’employeur et l’employé. 

• Mener des entretiens de départs : interroger les individus qui quittent l’entreprise vous permet de déceler des biais d’expérience que vos employés actuels n’osent pas forcément vous remonter. Et améliore, ainsi, votre marque employeur. 

• S’équiper des bons outils pour suivre l’expérience des collaborateurs et limiter le quiet quitting : des logiciels puissants peuvent vous permettent de mener des enquêtes, collecter des données, obtenir des plans d’actions priorisés et mesurer l’impact des actions mises en place.  

SUZANNE BATISTA