Dans une entreprise, le rôle du département des ressources humaines est central, car il est sur tous les fronts. Depuis quelques années, les Ressources Humaines font face à de nouveaux défis qui se sont accentués suite à la crise sanitaire. Ces événements les ont amenés à subir une transformation RH. Celle-ci se poursuit aujourd’hui avec de nombreux challenges à relever. Découvrez dans cet article les principaux challenges à relever pour les RH en 2023.
Attirer de nouveaux talents au sein de votre entreprise
De plus en plus de responsables des ressources humaines rencontrent des difficultés dans le recrutement de nouveaux talents. Par conséquent, l’attraction des candidats est une des préoccupations majeures des équipes RH.
Cet enjeu peut s’expliquer par l’écart entre les compétences irréalistes recherchées par les entreprises et les qualifications réelles des candidats. De plus, les salariés sont plus exigeants et présentent des critères plus importants pour leur recherche d’emploi.
Plusieurs pistes peuvent être envisagées pour améliorer le recrutement et réussir à attirer de nouveaux talents :
- Diffuser une annonce d’emploi cohérente avec la réalité du métier
- Multiplier les moyens de diffusion de l’annonce
- Simplifier le processus de recrutement
- Mettre en place une culture d’entreprise attrayante
Faites le point en interne et assurez-vous que votre stratégie de recrutement est en accord avec les attentes du marché. Il faudra donc se démarquer pour recruter des candidats qualifiés correspondant aux besoins de votre entreprise.
Fidéliser vos employés pour réduire Le taux de démissions
Les entreprises se doivent d’être attractives, de maintenir un faible taux et de garder leurs effectifs. En effet, on entend souvent dire que “Fidéliser ses clients coûte moins cher que d’en acquérir de nouveaux”. C’est le même principe pour vos employés. Si votre entreprise ne fait rien pour retenir sa main-d’œuvre, elle devra dépenser plus d’argent pour embaucher et former de nouvelles personnes, ce qui aura un impact sur ses résultats.
Pour vous aider à réduire votre taux de turnover, il faut déjà bien comprendre pourquoi vos employés quittent leur emploi. Les raisons les plus courantes sont généralement liées aux perspectives d’évolution, à la rémunération, aux conditions de travail, au management ou encore à la culture d’entreprise.
Afin de pallier ces problématiques, vous pouvez mettre en place plusieurs leviers qui vous aideront à fidéliser vos employés. Par exemple, mettre en place un processus d’onboarding pour accueillir les nouveaux talents ou encore en proposant une meilleure expérience collaborateur globale.
Faire monter en compétences vos collaborateurs
Un autre enjeu RH de 2023, également lié au recrutement et à la fidélisation de ses salariés, est de mettre en place des formations régulières. Vos employés ont besoin d’être stimulés et se sentir reconnus pour être performants au sein de votre entreprise.
La formation professionnelle continue est donc un moyen efficace d’engager et de retenir les talents tout en répondant aux besoins de votre organisation. Investir dans la montée en compétences de vos collaborateurs peut également vous aider à augmenter leur motivation, leur confiance et leur satisfaction générale.
En tant que RH, un de vos challenges majeur doit être d’accompagner les salariés dans leur développement professionnel. C’est pourquoi, vous devez vous assurer de les guider au mieux dans leurs besoins d’apprentissage. Par exemple à H&C on organise une fois par semaine une séance de formation pour tous les employés sur des thèmes différents.
Favoriser le bien-être et la santé mentale de vos employés
En tant que gardien de l’atout le plus précieux d’une entreprise : les employés, leur bien-être doit être une priorité pour les RH. Effectivement, une santé mentale malmenée peut rapidement affecter la capacité d’un salarié à performer au travail et à collaborer efficacement avec les membres de son équipe. Vous n’avez pas le contrôle sur l’état d’esprit de vos employés.
Chaque individu doit prendre soin de sa santé. En revanche, vous pouvez mettre en place des ressources, un soutien et des outils pour améliorer leur bien-être et encourager cette démarche au sein de votre entreprise.
En d’autres termes, vous pouvez intégrer cette valeur de travail dans la culture d’entreprise et créer un environnement professionnel dans lequel les employés et les managers respecteront cette conduite.
Vous verrez rapidement que ces changements participeront à augmenter la productivité des salariés ce qui aura un impact positif sur la réussite de votre entreprise.
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Digitaliser vos process pour vous concentrer sur vos salariés
L’essor des nouvelles technologies a eu une incidence considérable sur le secteur RH. En effet, le service des Ressources Humaines a été l’un des premiers pôles impactés par l’apparition de nouvelles solutions logicielles et par la digitalisation de leur processus métier, avec l’arrivée de Chat GPT qui a apporté de nouvelles innovations dans le secteur.
Cette transformation numérique représente une véritable opportunité pour les RH. Les outils de dématérialisation des documents RH les aident notamment à se consacrer davantage à leur cœur de métier qui est l’humain.
C’est pourquoi, la digitalisation des processus RH et l’automatisation sont donc indispensables. Par exemple, cela vous permet de gagner du temps en automatisant les tâches chronophages comme l’envoi des bulletins de salaire qui peut s’effectuer en seulement quelques clics.
Vos démarches administratives sont facilitées et les échanges avec vos collaborateurs sont plus fluides avec des temps de réponse plus rapides (ex : signature d’un contrat).
Vous respectez également les enjeux légaux avec des solutions de dématérialisation qui certifient vos échanges avec vos salariés. Ainsi, la transmission de documents RH est sécurisée et ceux-ci demeurent inaltérables.
Renforcer votre marque employeur pour attirer et fidéliser les talents
Le recrutement est une des problématiques majeures du service RH. Par conséquent, il est impératif de passer le temps nécessaire sur votre stratégie de marque employeur. En effet, celle-ci vous aidera à montrer aux gens ce que représente votre entreprise, comment vous traitez vos employés ou quelles actions vous avez mis en place au sein de votre société.
Les entreprises qui se soucient de leur marque et investissent dans leurs employés se distinguent par rapport aux autres sociétés. En effet, la marque employeur participe à la notoriété de l’entreprise. Si vous avez une bonne réputation, vous recevrez davantage de candidatures des talents les plus performants du marché et cela facilitera le recrutement.
De plus, vous fidélisez vos employés qui deviendront de véritables ambassadeurs pour votre marque, une manière puissante et efficace de promouvoir votre entreprise.
C’est pourquoi, il est incontournable pour le service RH de développer une marque employeur dynamique, d’impliquer ses équipes, mais également de l’entretenir et de l’améliorer année après année.
Il y a toujours des imprévus qui apparaissent. C’est pourquoi, il est important de bien organiser et de planifier au maximum vos actions.
SUZANNE BATISTA
