La mise en valeur des collaborateurs, l’une des responsabilités du manager. C’est aussi de rendre ses collaborateurs meilleurs qu’il ne les a trouvés. Et surtout de s’assurer qu’ils ont les compétences nécessaires pour relever avec lui les défis de performance et d’excellence.
A cet effet, il doit retourner à la responsabilité de faire régulièrement monter en compétence ses équipes et se rappeler que :
1) IL A LA RESPONSABILITE DE RECRUTER DES GENS CAPABLES.
Et s’il n’en trouve pas, il prendra ceux qu’il a trouvés et leur donnera la formation complémentaire c’est aussi la mise en valeur des collaborateurs.
2) IL A LA RESPONSABILITE DE DONNER LES COMPETENCES NOUVELLES.
Lorsque de nouveaux enjeux apparaissent auxquels ses collaborateurs ne sont pas qualifiés, il doit trouver les moyens de leur donner les formations nécessaires pour se requalifier.
3) IL DOIT CREER LES CONDITIONS D’EXCELLENCE.
Le manager doit bâtir un système facile d’utilisation qui fasse que même la personne la plus “ZOZO” arrive à réaliser des exploits. Aussi créer l’ambiance et l’émulation nécessaire pour que les gens aient envie de se dépasser et de réaliser des exploits avec lui.
Le manager doit déléguer lorsqu’il est débordé, former lorsqu’il n’a personne à qui déléguer. De plus coacher lorsque la formation n’a pas suffi, améliorer les rapports pour lubrifier la transformation. Etre patient pour entretenir et optimiser lorsque la transformation met du temps.
Autrement s’il se plaint des incapacités il envoie le signal qu’il est incapable de rendre les gens capables.
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