Les enjeux de direction générale ne sont pas si évidents que ça. Il y a des gens qui s’en sortent bien lorsqu’ils sont au poste de DG ou dans le comité de direction, et quand on leur change de situation, ou qu’ils font face à de nouvelles réalités, ils ont de la difficulté. Mais sachez également qu’on peut réussir en tant que dirigeant en arrivant au niveau auquel vous êtes. Votre ambition de devenir un dirigeant efficace est très noble. Vous pouvez, c’est pourquoi vous êtes en situation de dirigeant. Cependant, il y a quelques réalités que vous devez absolument regarder de près. Découvrons dans cet article, les réalités au sujet de votre ambition d’être un dirigeant efficace.
Votre rêve est légitime
Vous pouvez et allez y arriver. Vous devez apprendre à pouvoir vous améliorer. N’importe qui qui arrive là où vous êtes peut aller plus loin et réussir en tant que dirigeant.
Vous devez donc renforcer vos capacités, clarifier aux collaborateurs de quoi il est question et qu’est-ce que vous devez absolument faire et sur quoi vous devez être concentré pour atteindre et dépasser les objectifs fixés.
Vous n’êtes certainement pas prêt
Quel est l’indicateur majeur qu’on n’est pas prêt, qu’est-ce qui le montre ? À partir de quand on sait qu’il y a encore du travail à faire ? C’est à partir du moment où ayant fait le point de ce qui se fait le mieux dans son domaine, ayant fait le point sur ses objectifs.
On peut également regarder la capacité à gérer les imprévus, les difficultés, l’adversité, l’intensité, la densité en matière de sollicitation. Car on peut être à ce qui est actuellement et ne pas l’être par rapport à ce qui arrive.
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Vos succès passés ne garantissent rien
Le fait qu’on ait réussi en tant que directeur commercial ne veut pas dire qu’on est forcément qualifié pour être directeur général. Et le fait qu’on ait été nommé directeur général par rapport aux résultats qu’on a eu à faire, ne veut pas dire qu’on est qualifié pour gérer les enjeux de façon continue.
L’une des choses à faire, c’est de s’intéresser constamment aux nouveaux enjeux de la fonction de dirigeant. Et se poser constamment la question de savoir si on a réussi ou est-ce qu’on est en train de réussir progressivement à se qualifier pour pouvoir porter les enjeux.
Tout est concours de circonstance
Lorsqu’il y a trois personnes qui aspirent au poste de directeur général et qu’on finit par nommer l’une d’entre elles, c’est toujours une question de concours de circonstance. Ceci doit nous amener à être humble, car parfois les nominations de directeurs généraux peuvent être contextuelles. On ne peut donc pas dire que c’est parce qu’on a un mérite particulier qu’a été retenu, c’est le contexte qui nous est peut-être favorable.
Quand on le sait, on essaie de s’améliorer car on sait qu’il reste beaucoup de choses par rapport auxquelles on doit se qualifier.
Vous ne réussissez pas tout et ne voyez pas tout
L’une des choses importantes à savoir avec le poste de dirigeant, c’est qu’on ne voit pas tout. Quand par exemple on est directeur commercial, on ne voit pas tout ce que le directeur vit, il protège les autres.
Il faut donc savoir qu’on ne réussit pas tout. Très peu de gens dépassent leur indicateur de performance. Parce qu’il y a des saisons qui vont arriver, des situations qui vont montrer le vrai visage de la fonction.
Il faut alors se demander quels sont les vrais enjeux de la fonction, ce qu’on doit se rendre capable d’être en train de faire, et les défis à relever. Ensuite, travailler constamment à les relever.
Propos recueillis par SUZANNE BATISTA
Tirés de la certification Parcours Dirigeant
