L’UN DES GROS DÉFIS A RELEVER PAR UN MANAGER, C’EST QUE CEUX QUI LUI ONT FAIT CONFIANCE (LE BOSS, ACTIONNAIRES, PARTENAIRES, CLIENTS…) PUISSENT SE DIRE : “IL ASSURE ET RASSURE. ON A BIEN FAIT DE LUI AVOIR FAIT CONFIANCE”.
Pour y arriver, il doit s’assurer de ce que :
1) LA PARCELLE QUI LUI A ÉTÉ CONFIÉE NE SOUFFRE D’AUCUNE INATTENTION. Il doit assurer efficacement la planification, le dispatching et le suivi rigoureux afin qu’aucun aspect du travail à faire ne manque de professionnalisme.
2) SON PATRON N’AIT PAS BESOIN D’INTERVENIR AVANT QUE LA PERFORMANCE NE SOIT GARANTIE.
Il assure la représentation de ceux qui lui ont délégué des responsabilités. Il assure si bien qu’ils peuvent partir aussi longtemps que possible sans craindre des défaillances ni des dérapages.
3) IL DOIT S’INFORMER, ANTICIPER ET CORRIGER AFIN QUE JAMAIS LE BOSS (NE SE PLAIGNE). NE SOIENT AU COURANT AVANT LUI. Lorsqu’il ne réussit pas cela, c’est le signe que beaucoup de choses lui échappent, qu’il n’a pas le contrôle et qu’il va falloir le contrôler.
Ceci n’est pas toujours évident. Mais c’est par rapport à cela que la crédibilité d’un manager est évaluée.
Lire aussi : 5 Clés pour manager aisément les jeunes cadres
De plus lire : Comment les managers pragmatiques coachent
