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Comment Gagner en Crédibilité au Sein de son Equipe

Colleagues on your team don’t take you seriously? Do not worry. They underestimate your potential and you will need to prove it not with victimization but with results. Set goals that exceed expectations. Exceed expectations and they will see that you are part of the backbone of the team. Know what the priorities are. If […]

Comment gagner en maturité en tant que manager RH

  Si votre action ne permet pas d’assurer de façon significative à l’organisation où vous êtes un manager RH la performance et la croissance continues, vous serez un manager RH peu crédible. Pensez comme un directeur général et agissez comme un manager du capital humain. Portez les objectifs stratégiques de l’entreprise et assurez-vous de ce […]

3 Défis à Relever Lorsque Vous Avez la Responsabilité de Diriger et Développer une Entreprise

Diriger n’est certainement pas la tâche la plus aisée même si vu de dehors, la position du dirigeant est l’une des positions les plus convoitées au monde. 95% des décisions qu’un dirigeant doit prendre, ses N-1 peuvent les prendre. Mais il y a 5% de décisions pour lesquelles personne n’ose s’avancer mais le dirigeant doit […]

Le Manager est un Mécanicien de la Performance

Le manager est un mécanicien de la performance. Il doit anticiper ou intervenir pour fixer le système, les process, le cadre stratégique et les compétences pour assurer la continuité de la performance… Il doit : 1) IDENTIFIER LES DÉFAILLANCES DANS LES RELATIONS : Qui n’est pas content ? Qui a besoin d’attention, de faveur et […]

Porter le Titre de Manager ça se Mérite

Un manager est une personne qui n’a pas besoin d’être suivi ni managé pour réaliser les performances attendus et qui démontre de l’autonomie, de l’engagement et de la détermination visibles par tous. 1,false,1,Nom,2 Il doit s’assurer la confiance de ses patrons ou de ses investisseurs et ces derniers doivent répondre « OUI » aux questions suivantes à […]

En Entreprise, la Rentabilité est le Critère n°1 pour Savoir ce qui est Bon à Faire

Si vous avez des idées et des projets à proposer à votre hiérarchie, à votre conseil d’administration ou à vos investisseurs, assurez-vous de poser et répondre par OUI aux questions suivantes : 1) Est-ce qu’il y a ou plusieurs indicateurs de performances prioritaires que l’idée ou le projet va permettre d’améliorer (chiffre d’affaires, rentabilité, part […]

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Comment Gagner en Crédibilité au Sein de son Equipe

Colleagues on your team don’t take you seriously? Do not worry. They underestimate your potential and you will need to prove it not with victimization but with results. Set goals that exceed expectations. Exceed expectations and they will see that you are part of the backbone of the team. Know what the priorities are. If […]
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Comment gagner en maturité en tant que manager RH

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3 Défis à Relever Lorsque Vous Avez la Responsabilité de Diriger et Développer une Entreprise

Diriger n’est certainement pas la tâche la plus aisée même si vu de dehors, la position du dirigeant est l’une des positions les plus convoitées au monde. 95% des décisions qu’un dirigeant doit prendre, ses N-1 peuvent les prendre. Mais il y a 5% de décisions pour lesquelles personne n’ose s’avancer mais le dirigeant doit […]
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avril 29, 2020 Chimène AMEGAN-AHO

Si C’est la Première Fois que Vous Allez Confier la Tâche, Accomplissez-la Ensemble

SI C’EST LA PREMIÈRE FOIS QUE VOUS ALLEZ CONFIER LA TÂCHE, ACCOMPLISSEZ-LA ENSEMBLE Le manager efficace ne met pas â l’épreuve. Il ou elle aide à exceller et à briller. Et la meilleure manière de gagner du temps lorsque vous confiez un travail pour la première fois à un collaborateur c’est de le faire avec […]
1min 14

octobre 4, 2019 Hermann H. CAKPO

Offrir aux collaborateurs plus qu’un emploi et un salaire pour sceller les liens

La Question est de savoir s’il faut S’IL FAUT ETRE PRAGMATIQUE ou S’IL FAUT ETRE RELATIONNEL. La bonne nouvelle c’est que les collaborateurs acceptent LES DEUX à condition qu’on commence par le PREMIER A SAVOIR LE RELATIONNEL. Les collaborateurs se foutent de ce qui nous concerne et nous préoccupe jusqu’à ce qu’ils voient que nous […]
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