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3 Défis à Relever Lorsque Vous Avez la Responsabilité de Diriger et Développer une Entreprise

Diriger n’est certainement pas la tâche la plus aisée même si vu de dehors, la position du dirigeant est l’une des positions les plus convoitées au monde. 95% des décisions qu’un dirigeant doit prendre, ses N-1 peuvent les prendre. Mais il y a 5% de décisions pour lesquelles personne n’ose s’avancer mais le dirigeant doit […]

Le Manager est un Mécanicien de la Performance

Le manager est un mécanicien de la performance. Il doit anticiper ou intervenir pour fixer le système, les process, le cadre stratégique et les compétences pour assurer la continuité de la performance… Il doit : 1) IDENTIFIER LES DÉFAILLANCES DANS LES RELATIONS : Qui n’est pas content ? Qui a besoin d’attention, de faveur et […]

Porter le Titre de Manager ça se Mérite

Un manager est une personne qui n’a pas besoin d’être suivi ni managé pour réaliser les performances attendus et qui démontre de l’autonomie, de l’engagement et de la détermination visibles par tous. 1,false,1,Nom,2 Il doit s’assurer la confiance de ses patrons ou de ses investisseurs et ces derniers doivent répondre « OUI » aux questions suivantes à […]

En Entreprise, la Rentabilité est le Critère n°1 pour Savoir ce qui est Bon à Faire

Si vous avez des idées et des projets à proposer à votre hiérarchie, à votre conseil d’administration ou à vos investisseurs, assurez-vous de poser et répondre par OUI aux questions suivantes : 1) Est-ce qu’il y a ou plusieurs indicateurs de performances prioritaires que l’idée ou le projet va permettre d’améliorer (chiffre d’affaires, rentabilité, part […]

Pourquoi les Objectifs Doivent Etre Quantifiés et Chiffrés Absolument

Pour éviter la polémique autour des objectifs, il faut chiffrer tout ce qui les concerne. 1) Chiffrer leur définition: Quel le quota, le degré, le numéro d’étape, le montant auquel nous devrons être ? 2) Chiffrer leur réalisation : Quelle est la quantité d’action que nous devons engager pour les réaliser ? 3) Chiffrer l’évaluation […]

Si C’est la Première Fois que Vous Allez Confier la Tâche, Accomplissez-la Ensemble

SI C’EST LA PREMIÈRE FOIS QUE VOUS ALLEZ CONFIER LA TÂCHE, ACCOMPLISSEZ-LA ENSEMBLE Le manager efficace ne met pas â l’épreuve. Il ou elle aide à exceller et à briller. Et la meilleure manière de gagner du temps lorsque vous confiez un travail pour la première fois à un collaborateur c’est de le faire avec […]

3 Défis à Relever Lorsque Vous Avez la Responsabilité de Diriger et Développer une Entreprise

Diriger n’est certainement pas la tâche la plus aisée même si vu de dehors, la position du dirigeant est l’une des positions les plus convoitées au monde. 95% des décisions qu’un dirigeant doit prendre, ses N-1 peuvent les prendre. Mais il y a 5% de décisions pour lesquelles personne n’ose s’avancer mais le dirigeant doit […]
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Le Manager est un Mécanicien de la Performance

Le manager est un mécanicien de la performance. Il doit anticiper ou intervenir pour fixer le système, les process, le cadre stratégique et les compétences pour assurer la continuité de la performance… Il doit : 1) IDENTIFIER LES DÉFAILLANCES DANS LES RELATIONS : Qui n’est pas content ? Qui a besoin d’attention, de faveur et […]
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Porter le Titre de Manager ça se Mérite

Un manager est une personne qui n’a pas besoin d’être suivi ni managé pour réaliser les performances attendus et qui démontre de l’autonomie, de l’engagement et de la détermination visibles par tous. 1,false,1,Nom,2 Il doit s’assurer la confiance de ses patrons ou de ses investisseurs et ces derniers doivent répondre « OUI » aux questions suivantes à […]
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avril 22, 2019 Hermann H. CAKPO

Comment se faciliter la vie en tant que manager (Vidéo Premium)

Il est facile de réussir en tant que manager lorsqu’on sait travailler sur les fondamentaux simples pour établir de bons rapports avec ses collaborateurs mais surtout déployer les stratégies nécessaires pour réussir avec eux, les faire et briller et finir par réussir soi-même. C’est l’essentiel managérial et seuls les managers qui très tôt décident de […]
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avril 22, 2019 Hermann H. CAKPO

Stratégies pragmatiques pour réussir avec son patron (Premium)

Lorsqu’il est question de développer de bons rapports sur le lieu de travail et surtout travailler avec des patrons (parfois « difficiles »), ce ne sont pas les cadres les moins compétents qui ont de la difficulté. Curieusement, ce sont les cadres les plus talents qui ont du mal à établir de bons rapports avec leurs supérieurs […]
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