Analyse stratégique. En tant que manager axé sur la performance, il est essentiel de savoir définir une stratégie, élaborer un projet, et piloter des initiatives. C’est grâce à l’analyse stratégique que l’on parvient à ces objectifs. Cependant, de nombreux managers rencontrent des difficultés à réaliser de l’analyse stratégique pour plusieurs raisons. Découvrons dans cet article pourquoi la plupart des managers ont du mal à faire de l’analyse stratégique.
Ils sont très intéressés par les résultats, mais ne veulent pas réfléchir pour les construire
Nous sommes souvent très excités par les actions susceptibles de donner des résultats, sans pour autant nous assurer de prendre les mesures nécessaires pour garantir un succès durable. La plupart du temps, nous espérons réussir sans vraiment réfléchir à ce qu’il faut faire pour obtenir des résultats constants et pérennes.
Ils se contentent des évidences et sont pressés de passer à l’essentiel
Nous sommes souvent pressés de lancer des projets, d’envoyer des rapports, sans prendre le temps d’examiner en profondeur les non-dits, les détails auxquels nous ne prêtons pas attention. En cas d’échec, il est essentiel de comprendre les causes potentielles et de travailler sur celles-ci pour éviter que cela ne se reproduise.
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Ils ne veulent pas se casser la tête et souffrent de paresse intellectuelle
Parfois, nous faisons preuve de paresse intellectuelle en évitant de réfléchir, de monter un plan, de poser les questions évidentes, ou d’aller chercher l’information pertinente. Quand on ne veut pas se déranger ni déranger les autres, on n’atteint pas la profondeur nécessaire pour réussir et faire une véritable analyse stratégique.
Ils ne veulent pas prendre le temps de diagnostiquer et de valider les options
L’excellence nécessite souvent une analyse approfondie, une attention aux détails que les autres ignorent, et la capacité de faire ce que les autres ne font pas. Pour y parvenir, il est crucial de réaliser un diagnostic précis, une évaluation pertinente qui permet de déterminer les meilleures options sur lesquelles agir. La meilleure entreprise est celle qui agit sur les leviers les plus pertinents, comprend les attentes du marché, et s’efforce d’y répondre de manière unique.
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Ils ne veulent pas faire face à leurs propres défis et blocages
Nous constatons parfois des défaillances dans le système ou des difficultés à tenir nos promesses, mais nous préférons éviter ces blocages en lançant de nouvelles initiatives. Pourtant, il serait plus judicieux d’améliorer ce que nous faisons déjà pour générer de la croissance.
Propos recueillis par SUZANNE BATISTA
