En tant que manager, vous êtes constamment confronté à la pression de performer et d’atteindre les objectifs fixés. Cependant, il n’est pas toujours facile de maintenir une orientation performance constante. Dans cet article, nous vous proposons trois clés essentielles pour booster votre orientation performance et réussir à atteindre vos objectifs stratégiques et opérationnels.
La cohérence stratégique et opérationnelle
Les questions que vous devez vous poser en tant que manager sont : est-ce que vous faites la bonne chose ? Si oui, est-ce que c’est ce qui se fait de mieux pour atteindre les objectifs stratégiques et opérationnels ? Si vous n’y êtes pas encore, il faut réfléchir autrement.
La constance opérationnelle
Cela dit : est-ce que vous engagez suffisamment d’actions dans le sens de l’atteinte de l’objectif ? est-ce que vous avez un rythme soutenu et faites tout le temps ce qu’il faut pour accélérer la cadence de la performance et de la croissance ? C’est un peu comme quelqu’un qui veut devenir un sportif de haut niveau et qui sous-estime la quantité et la charge de travail à fournir, la constance voudrait que vous saturiez le marché, créiez un enchainement d’actions dans l’esprit du client afin qu’ils sentent votre présence sur le marché.
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La consistance stratégique et opérationnelle
Il faut la challenger, est-ce que vous faites suffisamment et abondamment la bonne chose ? que devez-vous faire pour atteindre un point culminant de la performance ? Ceux qui ont réussi sont ceux qui ont su regarder de près, ce qu’il fallait réaliser pour faire la différence. Que ce soit dans les banques, assurances, les télécommunications, la distribution, etc. chacun réfléchit à son niveau à comment créer la différence ? Chaque manager doit décider de créer la différence.
Souleymane DIAKHATE
