Maturité managériale. Il est essentiel de savoir ce qu’il faut faire de manière optimale pour garantir des résultats en tant que dirigeant. Certaines attitudes peuvent empêcher une personne aspirant à devenir directeur général d’accéder à ce poste. Si nous voulons devenir un dirigeant, il est crucial d’éviter certains comportements qui peuvent nous disqualifier. Découvrons dans cet article les nouvelles causes de disqualification pour l’aspiration à un poste de dirigeant.
Manque de discrétion ou excès de discrétion
Lorsqu’on devient dirigeant, on a accès à un certain nombre d’informations. Il est essentiel de rester discret à leur sujet. Si une personne divulgue constamment les informations qu’elle reçoit, elle perdra la confiance de ses collègues et ne se verra pas confier des responsabilités sensibles ou à haut risque.
À l’inverse, une discrétion excessive, c’est-à-dire ne pas partager les informations nécessaires avec ceux qui en ont besoin, peut aussi être problématique. Par exemple, certains dirigeants ont besoin d’informations régulières pour prendre des décisions éclairées. Ils doivent savoir qu’ils peuvent compter sur vous pour obtenir ces informations. Si vous êtes trop discret et refusez de vous exprimer, personne ne vous confiera des responsabilités importantes. Ne jouez pas la fausse modestie et n’attendez pas qu’on vienne à vous.
Manque d’agilité structurelle et réglementaire
Un dirigeant qui ne veut pas sortir des sentiers battus et reste enfermé dans les structures et règles existantes ne peut pas devenir un directeur général efficace. Pour être un dirigeant compétent, il faut savoir quand les règles ne s’appliquent plus et comment justifier leur non-application pour atteindre les objectifs. Ceux qui restent rigides et enfermés dans les schémas traditionnels se disqualifient automatiquement pour être des dirigeants efficaces. Nommer de telles personnes peut enfermer le business dans des structures rigides.
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Manque de contact politique et modestie inappropriée
Refuser de se mettre en avant et de montrer que vous avez produit des résultats peut vous disqualifier. De plus, refuser de créer des contacts politiques et ne pas avoir de personnes influentes pour vous soutenir en cas de difficulté peut nuire à votre carrière. Ces éléments sont essentiels pour développer l’agilité et l’habileté nécessaires pour évoluer efficacement dans le monde des dirigeants.
Naïveté politique et inaptitude culturelle
Ne pas comprendre comment fonctionnent les choses dans un certain contexte, être naïf ou trop émotif, et ne pas savoir ce qui est culturellement acceptable peuvent vous disqualifier. Montrer de telles naïvetés indique que vous n’êtes pas prêt à porter les enjeux d’un poste de dirigeant, et personne ne vous confiera cette responsabilité.
Incapacité à donner de la perspective et rassurer
Lorsqu’une situation difficile se présente, un dirigeant doit être capable de proposer des solutions et de rester positif. Si vous décrivez toujours les situations de manière négative, le conseil d’administration ne vous confiera jamais de responsabilités importantes. Un dirigeant doit rassurer, donner de la perspective et indiquer comment trouver des solutions pour obtenir des résultats.
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Propos recueillis par SUZANNE BATISTA
Tirés de la certification Parcours Dirigeants
