MANAGER LES DEMISSIONS; Un collaborateur vient de vous annoncer qu’il va partir? Vous n’étiez pas préparé à ce départ ? Vous pensiez que tout le monde partirait sauf lui ?

Vous tremblez parce que vous ne vous y attendiez pas ? C’est peut-être une démission de trop ? Vous avez l’impression que tout s’écroule et que c’est un échec personnel ou un affront ?

Vous êtes énervé et pensez que c’est une trahison ? Vous pensez plutôt que c’est un bon débarras ?

Ça arrive à tout le monde tout ça ! Ceci dit, vous devez avoir en place un dispositif pour anticiper et gérer les démissions et c’est ce que nous allons voir lors de la classe digitale du mardi 10 Mars à 17h30 GMT

Vous allez découvrir lors de cette classe digitale :

• Ce que vous devez vous dire au sujet des départs et démissions pour ne plus être choqué
• Démission ou défection : les mauvaises interprétations à éviter pour rester serein et les manager efficacement
• Les 3 questions à se poser au moment d’une démission et la gérer efficacement
• Démissions causées : comment savoir quand votre organisation est devenue invivable et fait partir les gens et comment identifier et traiter les causes
• Les 6 types de démissions ou de départ qui ne devraient pas vous choquer
• Le plan proactif à déployer pour optimiser la remplaçabilité
• Comment utiliser la méthode du lean-start-up pour ne plus mal vivre et mal encaisser les démissions
• Démissions et attractivité salariale : ce que vous devez faire pour ne pas perdre bêtement les collaborateurs sans causer de la surenchère salariale
• Démissions et cycles de renouvellement : comment laisser partir et laisser son équipe se renouveler de façon efficace et profitable

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