octobre 25, 2021 Hermann Cakpo

Vos équipes dorment sur leurs lauriers? Dites-leur ceci

C’est pendant les moments de succès et d’euphorie que les équipes oublient souvent de continuer de travailler sur les fondamentaux pour améliorer leurs performances et renforcer les bases de la croissance future. Et c’est le rôle du manager de ne pas tomber dans l’euphorie d’être le numéro 1 du marché ou de connaître une percée […]

octobre 25, 2021 Hermann Cakpo

Vos équipes dorment sur leurs lauriers? Dites-leur ceci

C’est pendant les moments de succès et d’euphorie que les équipes oublient souvent de continuer de travailler sur les fondamentaux pour améliorer leurs performances et renforcer les bases de la croissance future. Et c’est le rôle du manager de ne pas tomber dans l’euphorie d’être le numéro 1 du marché ou de connaître une percée […]
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octobre 25, 2021 Hermann Cakpo

AU SUJET DU LEADERSHIP : Être un modèle là où personne ne nous voit

« Le vrai test de caractère d’un homme, c’est ce qu’il fait quand personne ne le voit » Tout le monde a vite su ce en quoi nous sommes excellents mais nous le savons mieux qu’eux, nous avons notre jardin à cultiver. Si les gens devraient être au courant de votre plus grand secret (une […]
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octobre 24, 2021 Hermann Cakpo

Approches pragmatiques pour amener les collaborateurs à performer

Parfois, nous les managers ne savent pas que les collaborateurs adoptent et s’adaptent en général à notre langage. Je ne savais pas à quel point le langage d’un manager peut impacter drastiquement celui de ses collaborateurs. Un jour j’étais chez un client qui était justement avec un prospect qu’il nous avait recommandé. L’une de mes […]
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octobre 15, 2021 Hermann Cakpo

La méthode des 4R pour savoir et comment renvoyer un collaborateur

C’est impressionnant de voir la vitesse à laquelle les managers s’empressent de conclure qu’un collaborateur ne fait pas l’affaire et qu’il faut s’en séparer. J’avoue que je fais partie des gens qui pensent qu’il faut recruter lentement et s’en séparer rapidement. Mais ce n’est pas la faute d’un collaborateur si un manager l’a mal recruté. […]
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octobre 5, 2021 Samson CAKPO

Piloter la performance : 10 questions que les managers se posent constamment

Lorsqu’on nomme un Manager à la tête d’une organisation ou d’une équipe, on attend de lui deux choses : Produire les résultats en termes de productivité, de réalisation de chiffre d’affaires, d’optimisation de la rentabilité et d’accélération de la croissance. Optimiser et transformer l’organisation ou son équipe et afin de renforcer les bases pour garantir […]
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février 4, 2021 Hermann H. CAKPO

Etre techniquement bon ne suffit pas pour réussir en entreprise

Etre techniquement bon suffit-il pour réussir en entreprise ? Si la plupart des entreprises se plaignent de ce que leurs collaborateurs ne sont pas très performants (pour la plupart), force est quand même de constater qu’il y en a qui se battent vraiment pour atteindre leurs objectifs. Non seulement, ils font tout ce qu’ils peuvent pour […]
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février 3, 2021 Hermann H. CAKPO

Culture de la performance – 3 signes qui montrent que vous avez réussi à l’instaurer

Quel manager ne veut pas instaurer la culture de la performance ? Quel manager ne veut pas avoir une équipe sensible aux défis de performance ? Quel manager ne souhaite pas avoir les reporting à temps avec des collaborateurs qui sont déterminés à réaliser les indicateurs de performance ? Dans la pratique, ceci est plus […]
6min 180

janvier 21, 2021 Hermann H. CAKPO

Climat social : 5 facteurs qui l’empirent et comment l’améliorer

Lorsque le climat devient pourrit au sein d’une organisation, en général, il y a les causes évidentes telles que l’injustice sociale et salariale, l’autocratie de la part des dirigeants, le manque de confiance et d’engagement de la part des équipes…Le défi, c’est que parfois ces causes sont très faciles à éliminées et les améliorations après […]
13min 174

janvier 21, 2021 Hermann H. CAKPO

Budget programme : l’approche pour optimiser la performance

Le budget  programme est la version chiffrée du plan stratégique d’une organisation. Ce qui veut dire tout simplement qu’il est utilisé comme un arrosoir d’irrigation des ambitions de l’organisation et de ses espérances de réalisation. Il est clair que lorsqu’une organisation n’a pas de plan stratégique clair, son budget ne peut qu’être en déphase avec […]
4min 125



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