IL N’Y A QUE DES DECISIONS MAL MANAGEES ET MAL AJUSTEES

Alors qu’un grand dirigeant qui venait d’être éjecté de son poste après les conséquences désastreuses qu’une décision prise deux ans auparavant, on lui demanda : “Si vous devez recommencer, est-ce que vous prendriez la même décision?“. Il répondit : “Ça dépend :si je devrais prendre une décision sur la base des informations dont je disposais à l’époque, je prendrais la même décision.”

En revanche, si j’avais les informations dont je dispose aujourd’hui, certainement que je n’aurais pas pris la même décision.

Vous savez, c’est facile d’accuser une personne qui a pris une décision en n’ayant pas toutes les informations postérieures.

Lorsque nous prenons des décisions, c’est toujours sur la base des informations dont nous disposons. Lorsque l’information change, la décision doit changer. Pour y arriver, quatre moments sont importants :

1. Avant la décision.

Se demander : A quoi avons-nous affaire? Que se passe-t-il? De quoi devons-nous tenir compte avant de décider?

2. Lorsque vous êtes sur d’avoir pris la bonne décision.

Se demander :”Qu’est-ce qui nous échappe?”, ou encore “Et si nous étions complètement à côté de la plaque, de quoi devrions-nous tenir compte?“.

3. Une fois décision en exécution.

Se demander : “Sommes-nous en train d’obtenir les résultats espérés? Quelles nouvelles informations sont apparues? Nos choix restent-ils valables malgré ces informations ? Que devons-nous intégrer, ajuster ou revoir pour atteindre nos objectifs dont l’abandon de nos choix?“.

4. Face aux résultats.

Se demander : “Si nous devrions reprendre, aurions-nous pris la même décision? Quelles sont les nouvelles informations apparus dont nous devons tenir désormais pour ajuster nos choix et décider autrement?“. Humilité, veille informationnelle, évaluation constante, agilité, adaptabilité et disposition à l’ajustement et l’amélioration constants sont les clés de l’efficacité décisionnelle…

Prendre une décision, c’est en fait traiter de l’information pour obtenir un résultat. une vidéo qui vous éclairera sur le sujet

 

Hermann H. CAKPO est Coach, Auteur de 52 livres. Il est le co-fondateur de The H&C GROUP et coache des dirigeants des organisations telles que NSIA, Attijari WafaBank, BNP Paribas, Union Africaine, Total, Ecobank, Oryx-Energies, Axa Assurances, Cargill, Société Générale, Orange, MTN, SOS Village d’Enfants, Tigo (Millicom), Heineken, Coopération Allemande (GIZ/KFW/GKW Consult), Programme Alimentaire Mondial, Sight Savers, …. Demandez du coaching ou du conseil à h.cakpo@hcbusiness.com / Whatsapp : +22548910893.

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