Les transitions pour améliorer sa posture managériale , si vous avez une certaine expérience dans les organisations et les entreprises du 21è siècle, il y a certainement beaucoup de choses qui ne vous choquent plus.  Adopter la bonne posture est essentiel pour toujours vous en sortir, car beaucoup de gens se font griller dans les systèmes de management et les organisations faute de parvenir à adopter la bonne attitude et à réaliser l’épanouissement professionnel qu’ils désirent.  Des transitions sont nécessaires pour optimiser votre niveau.  L’objectif est de déterminer sur quoi vous pouvez agir pour améliorer votre posture et tirer le meilleur profit de l’opportunité que vous avez de travailler dans une organisation du 21è siècle car ce n’est pas toujours évident et beaucoup n’ont pas cette chance. Découvrons dans cet article ces transitions requises pour optimiser son niveau de leadership intérieur, sortir de la fragilité et embrasser sa carrière managériale.   

Arrêter de penser que le monde de l’entreprise est parfait  

Lorsque nous sommes dans une organisation et que nous rencontrons des difficultés à nous positionner, à trouver l’épanouissement, il est parfois nécessaire de changer de posture, d’esprit et d’attitude. Le travail à effectuer ici consiste à améliorer son état d’esprit, à se remettre en question, à s’outiller pour savoir quelle est la meilleure façon de gérer les difficultés rencontrées sur le lieu de travail.  

Le monde de l’entreprise n’est pas parfait, il est composé de personnes qui se battent pour pouvoir s’améliorer, qui vivent des difficultés personnelles, qui parfois doutent d’eux- mêmes. C’est à nous de voir quelle est la meilleure façon de nous positionner pour pouvoir mieux nous entendre avec les autres.  

Savoir que délivrer du résultat égal à supporter la douleur et surpasser les difficultés  

La réussite dans une carrière managériale repose en grande partie sur la capacité à délivrer du résultat. Et pour y arriver, il est essentiel de comprendre que l’on ne peut pas délivrer sans supporter la douleur et surpasser les difficultés.  

Une des attentes principales envers les managers du 21ème siècle est leurs capacités à élever leur niveau, à rester orientés résultat, à être concentrés sur leur capacité à délivrer du résultat.  Nous sommes recrutés sur la base de nos réalisations passées et de notre potentiel de résultats. La capacité à supporter la douleur et à surpasser les difficultés et délivrer du résultat fait de nous des managers crédibles.  

Passer de celui qui relève les failles de son manager à celui qui l’aide à les corriger  

Plutôt que de simplement identifier les faiblesses de votre supérieur, vous devez vous associer à lui, coopérer avec lui et travailler ensemble pour corriger ses lacunes. À chaque fois qu’il y a des manquements, vous devez anticiper pour les corriger. En agissant ainsi, vous démontrez votre utilité et votre influence, et vous avez l’opportunité de faire valoir vos idées. 

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Passer de celui qui attend les exploits de l’entreprise à celui qui contribue à les réaliser 

En tant que managers au sein d’une organisation, même si vous n’occupez pas le poste de numéro un, l’une de vos responsabilités est d’aider l’organisation à réaliser des exploits. Cela implique de mobiliser des ressources, de trouver des solutions, d’innover et de créer des pôles d’optimisation de la valeur. En agissant ainsi, vous gagnez en crédibilité. Lorsque vous serez éventuellement nommés directeurs généraux, on vous sollicitera pour créer de la valeur et améliorer les conditions existantes, plutôt que d’attendre que cela soit fait pour vous. 

Considérer chaque sollicitation comme une opportunité de démontrer qu’on peut penser et agir comme un manager  

Pour réussir en tant que manager, nous devons considérer les situations venant de notre supérieur, de nos collègues, de nos collaborateurs comme une opportunité de démontrer notre crédibilité et notre valeur et qu’on peut compter sur nous. Cela suppose que nous devons être engagés à un niveau personnel et moral pour délivrer du résultat, de garantir du résultat de sorte à gagner la confiance des autres en notre capacité à agir.   

Propos recueillis par SUZANNE BATISTA 

Tirés du parcours certifiant Middle Manager 4.0