Les signes de fatigue et de résignation, lorsqu’on opère des changements et des transformations, cela peut parfois demander un peu plus de résilience et d’endurance. Face à certains événements, nous ne pouvons montrer aucun signe de faiblesse, comme par exemple la faible adhésion des équipes à votre projet. Même lorsqu’il y a de la résistance et des complexités inattendues, nous ne devons pas abandonner. Voyons dans cet article ces signes de fatigue et de résignation à éviter pour transformer efficacement et durablement une organisation.
La fatigue face à la résistance et à la faiblesse de l’adhésion
Même lorsque nous voyons de la résistance ou que les gens n’adhèrent pas, cela ne devrait pas nous amener à abandonner ni à faiblir. Souvent, quand on veut déployer des projets, non seulement la plupart des gens n’adhèrent pas, mais ils sabotent. Donc, nous ne devons pas nous résigner ni freiner notre élan face à leur manque d’adhésion.
La fatigue face aux complexités non perçues au départ
Lorsque nous remarquons que c’est plus complexe que ce que nous avions imaginé, il faut simplement procéder aux optimisations et ne pas abandonner sans avoir tenté quelque chose.
La fatigue face aux manques de ressources
Quand vous notez un manque de ressources, il faut faire preuve d’optimisation et utiliser les ressources dont vous disposez. Lorsque les ressources ne sont pas suffisantes, ou qu’un grand concurrent entre sur le marché, il faut activer l’approche de guérilla marketing pour pouvoir produire des résultats face à la rude concurrence.
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La fatigue face aux complications inattendues
Parfois, lorsque vous voulez faire de la transformation, vous voyez qu’il y a des complications inattendues. Il ne faut pas avoir peur, cela fait partie du jeu. C’est pour cela que, quand on pilote des projets, il faut des plans stratégiques pour faire face à l’inattendu. Vous devez avoir un plan de mitigation des risques, de continuité d’activité, de contingence, de communication, de mobilisation et un plan alternatif de réalisation. Lorsque les complications arrivent et qu’on n’a pas ces plans en place, on n’est pas préparé et les projets de transformation risquent d’échouer.
La fatigue face à la récurrence de certains sujets
Lorsque vous êtes en train de vouloir transformer une entreprise et de déployer des projets, il y a des sujets qui vont revenir souvent. Cela peut vous énerver, mais ne laissez pas les émotions prendre le dessus, car tout ceci fait partie du jeu de pilotage et d’orchestration de projets.
La fatigue face à la résurgence et à l’émergence de nouveaux enjeux
Il y a des enjeux dont vous n’avez pas tenu compte au moment de la planification qui émergent, ou il y a des points que vous croyiez avoir déjà traités qui reviennent. Cela peut vous faire peur. Il ne sert à rien d’avoir peur, il faut simplement ajuster les optimisations en fonction des nouveaux enjeux qui émergent.
La fatigue face à l’adversité, à l’animosité et au manque de soutien de la part des gens
Cela fait partie des choses dont il faut tenir compte et pour lesquelles il faut être préparé. C’est pour cela qu’il faut mobiliser et impliquer au maximum et être très combatif quand il s’agit de mettre en œuvre.
La fatigue face au sentiment de solitude et d’impuissance
Dans le pilotage d’un projet, on peut se retrouver seul à un moment donné, avec l’impression que les autres ne sont pas vraiment intéressés, et se sentir impuissant. Mais ce sont des choses qui peuvent arriver. Il ne faut donc pas en faire une excuse pour abandonner ni se résigner.
Propos recueillis par SUZANNE BATISTA
Tirés de la classe digitale : L’ART DE PILOTER DES PROJETS D’ENTREPRISE : Comment devenir un dirigeant visionnaire et audacieux capable de piloter des projets gigantesques de transformations d’entreprise.
