Les indicateurs des bâtisseurs de business ,le type de dirigeant est très déterminant pour une entreprise. Parce que C’est en fonction du type de dirigeant que nous sommes sûrs que nous arrivons à prendre des initiatives pour pouvoir faire performer un business. Si nous choisissons d’être dans une dimension d’optimisateur et de constructeur architecte, il y a trois indicateurs essentiels qui montrent si oui ou non nous sommes en train de faire ce travail. Voyons ces indicateurs dans cet article.
Les progressions significatives
Voit clairement qu’on est en repositionnement significatif et qu’on est dans le pelletons de tête sur le marché. Le marché et les concurrents doivent entendre parler de vous. Les gens doivent pouvoir constater que les choses s’améliorent. Ce qui était impossible, ce qui constituait des blocages ne le sont plus. Car les nouveaux blocages sont des signes qu’il y a des choses qui sont en train de s’améliorer, qu’on va vers des choses nouvelles, et qu’on poursuit de nouveaux résultats. Il doit y avoir un vent nouveau dans le service, les gens doivent sentir qu’il y a quelque chose de nouveau. Les choses dont les gens se plaignaient, les plaintes des clients, des vendeurs, on doit s’assurer que cela passe aux oubliettes.
La solidité et la durabilité architecturale
Grâce à la transformation culturelle opérée, à la qualité du réseau commercial, de partenaires, d’acteurs, aux dispositifs de pilotage de la performance, de délivrance des résultats attendus, de génération de revenus, on voit que les dispositifs et les systèmes sont renforcés, réadaptés et permettent de pouvoir atteindre et dépasser les objectifs fixés par le conseil d’administration. Par rapport à là où nous sommes et où nous voulons aller, ou aux résultats que nous avons du mal à atteindre, on doit tout le temps chercher à savoir quelles sont les optimisations à faire, quels sont les éléments à intégrer pour que ce système puisse être capable de produire ce résultat. En tant que manager optimisateur et constructeur qui veut de l’impact, on doit s’assurer qu’il y ait de petites choses qui s’ajoutent toujours au système.
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Transformation automatisée
Grâce à des dispositifs et des programmes de leadership huilés, nous avons réussi à mettre en place une culture de transmission automatisée qui fait qu’il y a une continuité dans la production de résultats, une continuité dans la progression et le développement de l’organisation, du renforcement de la solidité architecturale. Parce qu’on a construit et mis en place des programmes et des projets qui ont contribués significativement à ça.
En tant que manager, dirigeant il est essentiel de s’arrêter et évaluer votre management et voir si nous arrivons à atteindre ces trois indicateurs de constructeur d’entreprise. Si on n’y est pas encore, il faudra avoir une approche projet qui permettra d’atteindre de façon significative ces indicateurs qui montrent si oui ou non nous pilotons de façon efficace pour faire performer notre organisation.
Propos recueillis par SUZANNE BATISTA
