Défi managérial, la plupart des managers ne prennent pas le temps de faire le point sur les difficultés qu’ils rencontrent. En conséquence, ils manquent de recul pour identifier les points à améliorer et les actions à entreprendre. Pourtant, il existe des signes révélateurs indiquant que vous n’êtes peut-être pas à la hauteur des défis managériaux. Découvrons dans cet article ces signes pour éviter d’être essoufflé par ce qui devrait être un privilège pour vous.
Vous traitez vos collaborateurs d’incapables au lieu de les responsabiliser
L’une des principales raisons pour lesquelles on confie une équipe à un manager est de bâtir une équipe dynamique capable d’atteindre les résultats escomptés. Si, en tant que manager, vous en venez à considérer vos collaborateurs comme des incapables, il y a un problème. Votre rôle est de les responsabiliser, de leur transmettre votre état d’esprit et de les rendre compétents afin d’atteindre vos objectifs plus rapidement. Comme on le dit souvent, une équipe est à l’image de celui qui la dirige. Si vous vous plaignez de vos collaborateurs, cela signifie qu’il y a un défi que vous n’êtes pas en train de relever.
Vous vous plaignez des enjeux trop importants
Être nommé manager signifie être impliqué dans la gestion des enjeux. Si vous vous plaignez de leur ampleur, cela montre que vous n’êtes peut-être pas à la hauteur du poste. Les managers sont choisis précisément parce qu’ils sont capables de gérer ces enjeux complexes. Si vous trouvez ces responsabilités trop lourdes, c’est peut-être le signe que vous n’êtes pas à votre place.
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Vous vous attendez à administrer un système plutôt qu’à le construire
De nombreux managers espèrent que tout fonctionnera sans accroc et que les systèmes existants seront suffisants. Cependant, la réalité est différente. Vous devez constamment optimiser les systèmes, en vous demandant quelles personnes, quels outils et quelles étapes vous permettront d’atteindre vos objectifs stratégiques. Si vous vous contentez d’administrer plutôt que de bâtir des systèmes efficaces, vous n’êtes pas en train de remplir pleinement votre rôle.
Vous n’avez pas de plan pour améliorer les relations avec vos collègues, vos supérieurs et vos collaborateurs
La gestion des relations humaines est essentielle pour atteindre les objectifs d’une équipe. Si vous négligez d’entretenir des relations harmonieuses, notamment avec vos collègues et collaborateurs, cela montre que vous ne maîtrisez pas une composante clé du management. Une bonne équipe repose sur des relations solides, et en l’absence d’efforts dans ce domaine, il sera difficile d’obtenir les résultats attendus.
Vous avez du mal à comprendre les choix des dirigeants
Critiquer systématiquement les décisions de vos supérieurs peut trahir un manque de compréhension des responsabilités d’un manager. Accepter les différences et faire preuve de hauteur de vue est essentiel dans un poste de direction. Si vous passez votre temps à contester ces décisions, vous risquez de vous disqualifier pour de futures promotions.
Vous laissez les goulots d’étranglement se multiplier
Le rôle d’un manager est de faciliter le travail de ses équipes en supprimant les obstacles. Si vous laissez les goulots d’étranglement s’accumuler, cela montre que vous n’assumez pas pleinement vos responsabilités. Un bon manager simplifie les processus pour permettre à ses collaborateurs de travailler de manière efficace et agréable.
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Vous vous plaignez du manque de moyens
Les managers doivent adopter un langage positif et motivant, même face aux difficultés. Si vous passez votre temps à vous plaindre du manque de moyens, vous incitez vos équipes à ne pas s’investir pleinement. Votre rôle est de trouver des solutions, même en période de ressources limitées, plutôt que de vous lamenter.
Vous regrettez que les choses ne soient pas plus faciles
Si vous vous sentez nostalgique des périodes où tout semblait plus simple, c’est peut-être le signe que vous ne vous êtes pas préparé à relever les défis actuels. Un bon manager doit anticiper les difficultés et être toujours prêt à relever les nouveaux défis. Regretter le passé peut montrer que vous n’êtes pas suffisamment résilient face aux exigences du management.
Vous avez “la tête sous l’eau” en permanence
Si vous passez tout votre temps à gérer des urgences sans planification ni organisation, cela montre un manque de structuration dans votre approche managériale. Le rôle du manager est d’organiser, de prévoir et de hiérarchiser les tâches. Si vous vous retrouvez constamment sous pression, cela peut indiquer que vous ne remplissez pas votre mission de manière optimale.
Propos recueillis par Suzanne Batista
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