Signes de fatigue. Lorsqu’on opère des changements et des transformations, cela demande souvent une grande résilience et endurance. Face à certains défis, il est essentiel de ne montrer aucun signe de faiblesse, notamment en cas de faible adhésion des équipes à votre projet. Même lorsqu’il y a de la résistance ou des complexités inattendues, il ne faut pas abandonner. Voyons dans cet article, nous explorerons les signes de fatigue et de résignation à éviter pour transformer efficacement et durablement une organisation.
La fatigue face à la résistance et à la faible adhésion
Souvent, lorsqu’on déploie des projets, la majorité des gens non seulement n’adhère pas, mais certains sabotent même l’initiative. Il est donc crucial de ne pas se résigner ni de freiner son élan face à ce manque d’adhésion. Même lorsqu’il y a de la résistance ou que l’adhésion des gens est faible, cela ne doit pas nous amener à abandonner ni à fléchir.
La fatigue face aux complexités imprévues
Lorsque les complexités dépassent les attentes initiales, il est important de procéder à des optimisations plutôt que d’abandonner sans avoir tenté quelque chose. Faire face à l’imprévu fait partie intégrante du processus de transformation.
La fatigue face aux manques de ressources
En cas de manque de ressources, il faut faire preuve d’optimisation et utiliser au mieux ce qui est disponible. Si les ressources deviennent insuffisantes ou si un grand concurrent entre sur le marché, il est judicieux d’adopter une approche de guérilla marketing pour continuer à produire des résultats malgré une concurrence accrue.
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La fatigue face aux complications inattendues
Parfois, lorsque vous voulez faire de la transformation, vous voyez qu’il y a des complications inattendues. Mais il ne faut pas en avoir peur ; elles font partie du processus. C’est pourquoi il est crucial de disposer de plans stratégiques, comme des plans de mitigation des risques, de continuité d’activité, de contingence, de communication, de mobilisation, ainsi qu’un plan alternatif de réalisation. Sans ces plans, les projets de transformation risquent d’échouer.
La fatigue face à la récurrence de certains sujets
Lors de la transformation d’une entreprise et du déploiement de projets, certains sujets reviennent fréquemment. Cela peut être frustrant, mais il est essentiel de ne pas laisser les émotions prendre le dessus. Cette récurrence fait partie intégrante du pilotage et de l’orchestration de projets.
La fatigue face à la résurgence et à l’émergence de nouveaux enjeux
Il est courant que des enjeux ignorés lors de la planification émergent ou que des points que vous croyiez avoir déjà traités reviennent. Cela peut être déstabilisant, mais il est inutile d’avoir peur. Il suffit d’ajuster les optimisations en fonction des nouveaux enjeux qui apparaissent.
La fatigue face à l’adversité, à l’animosité et au manque de soutien
Il est important de prendre en compte et de se préparer à l’adversité, l’animosité, et le manque de soutien. Pour cela, il faut mobiliser et impliquer le plus grand nombre possible et faire preuve de combativité lors de la mise en œuvre.
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La fatigue face au sentiment de solitude et d’impuissance
Dans le pilotage d’un projet, on peut parfois se sentir seul et impuissant, surtout si les autres semblent désintéressés. Mais, cela ne doit pas être une excuse pour abandonner ou se résigner.
Propos recueillis par SUZANNE BATISTA
