Les 6 D du patriotisme managérial

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7 règles pour activer la loi de l’attraction et le succès abondant

Lorsqu’il est question de produire des résultats significatifs, bâtir un système significatif et développer des hommes autonomes et efficaces, beaucoup de managers mettent la charrue avant les bœufs et se précipitent à bien faire  la mauvaise chose tout en se plaignant de l’incompétence notoire de leurs collaborateurs qui n’arrivent pas à produire du résultat.

La question cruciale est de savoir à quand remonte la dernière fois que vous les avez fait suivre étape par étape un  plan stratégique de capacitation qui vise à les accompagner jusqu’à leur autonomisation complète ? Dans la plus part des cas, les managers que nous avons accompagnés dans nos programmes de coaching et de  certification en exécutif leadership n’ont jamais fait le travail jusqu’au bout. Par paresse managériale, la plus part du temps on s’impatiente et on refuse d’assumer la pleine responsabilité de vouloir réussir, réussir avec les collaborateurs et les faire réussir.

Le patriotisme managérial est une excellente méthode et une stratégie gagnante pour vous aider à réussir avec les autres et les faire réussir. Il est fondé sur le principe suivant:  Avant de demander ce que le collaborateur fait pour produire du résultat, demandez-vous d’abord qu’est ce que vous avez fait pour le capaciter, l’autonomiser et l’emmener à produire du résultat. Pour y arriver la règle des 6 D doit guider votre stratégie d’optimisation de la performance de votre équipe.

Le Désir : Avez-vous le désir ardent de réussir avec les autres et les faire réussir ? Si c’est Non alors, pensez à renvoyer tous les membres de votre équipe. Si c’est oui alors suivez les 5 autres règles.

La Décision : Au-delà du désir d’accompagner vos collaborateur à être des catalyseurs de la performance, vous devez décider de le faire. C’est la décision de réussir avec eux qui vous conduira à la prochaine étape.

La Discipline : c’est elle qui vous guidera à respecter votre plan de capacitation et les horaires de coaching de vos collaborateurs même lorsque vous n’avez pas envie de le faire ou lorsque vous avez pleinement de très bonnes excuses pour justifier plus tard les raisons du report d’une séance de coaching d’un collaborateur. Non seulement vous retardez sa croissance en reportant la séance à un moment ultérieur, mais aussi et surtout vous renforcez votre position de manager esclave.

Le Dévouement : Seule la passion de bâtir un système efficace et développer des hommes autonomes peut vous maintenir dans un esprit dévoué et engagé. Restez dévoué à servir votre équipe et non a vouloir être servi et vous allez vite atteindre l’excellence managériale.

La Détermination : C’est elle qui vous pousse à vous libérer de la paresse managériale pour vous armer de patience et de prendre plus que jamais conscience du fait que la maturation ou l’autonomisation requiert du temps et surtout de la persévérance.

Le Discernement : C’est votre capacité en tant que manager à savoir faire la différence entre ce qui dépend directement de vous et dont vous avez un pouvoir d’action et ce qui ne dépend pas directement de vous et dont votre champ d’action est limité ou alors que vous ne pouvez rien changer à cela.

Achille FOTSO est entrepreneur, Coach, , Consultant, Formateur & Directeur Developpement  H&C Group. Il est écrivain et auteur d’une quinzaine de livres dont le Pouvoir de l’autodiscipline ; les 14 principes de création de la richesse ; Les 8 secrets de la réussite ; les 15 clés pour devenir un icône de l’entrepreneuriat ; les 10 Commandements de la réussite au féminin ; les 21 lois irréfutables de la liberté financière.

Il a déjà formé et coaché plus de 500 cadres d’entreprise, dirigeants, chefs d’entreprise, créateurs d’entreprise, avocats, pharmaciens, architecte, notaire et hauts fonctionnaires des entreprises tels que Société Générale Cameroun, Business Link, les Sociétés pharmaceutiques du Cameroun, Activa Assurance, CPA Assurances, Brasseries du Cameroun, Cervo Sarl, TIGO TCHAD, ARCEP TCHAD, CFGCT NIGER,..

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