Le manager est à son poste pour faire une seule et une chose : DÉLIVRER DU RÉSULTAT (avec son équipe) – SO MAKE IT HAPPEN ! Dans cet article, nous vous proposons des éléments qui font généralement partie des Les 4 Routines du Pilotage de Performance.

Nous le mesurons fréquemment lors des échanges avec nos utilisateurs et interlocuteurs, qu’il s’agisse des directeurs de sites, superviseurs de production ou managers de fonction support (Sécurité, Qualité, Logistique, etc.) : ces réunions servent véritablement de colonne vertébrale au bon fonctionnement des opérations du site de production.

1. CLARIFIER LES PRIORITÉS
Chacun des collaborateurs doit savoir les 3 à 5 priorités qui doivent marquer vos actions pour chaque période, la période en cours et les périodes à venir.

2. SIGNALER LES INDICATEURS
Chacun des collaborateurs doit savoir de façon chiffrée les résultats qui sont attendus de lui.

3. IMPRIMER LE BON RYTHME

Tout le monde est dans le tempo et l’enchaînement pour garantir l’atteinte effective des indicateurs.

4. EVALUER ET CORRIGER
Evaluer et corriger assez régulièrement pour ne pas devenir un médecin après la mort.

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