5 choses à faire pour éviter que votre équipe vous mette devant le fait accompli

  • DEVIENT URGENT CE QUI N’A PAS ÉTÉ FAIT EN SON TEMPS
  • SI VOUS N’ÊTES PAS AU COURANT, C’EST QUE VOUS NE LE MANAGEZ PAS
  • IL Y A UNE DIFFÉRENCE ENTRE DÉLÉGUER ET DEGAGER EN TOUCHE
  1. Piloter personnellement tous les enjeux qui sont déterminants pour vous
  2. Prendre note des enjeux et défis un planning de mise en œuvre, de suivi et d’optimisation
  3. Déléguer la tâche à la personne qui a fini de comprendre les enjeux
  4. Faire des revues régulières pour savoir où vous en êtes
  5. Accepter entre dans l’opérationnel pour sauver (avec vos équipes) ce qui prend dangereusement la tangente…

LE POUVOIR NE SE DONNE PAS, IL SE PRÊTE ET LA RESPONSABILITÉ DE CELUI QUI L’A PRÊTE RESTE ENTIÈREMENT EN JEU.

 

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