Les exigences de plus en plus élevées en matière de performances que l’on constate ces dernières années vous mettent sous pression pour que vous obteniez des résultats plus rapides et que vous contribuiez ainsi ostensiblement au succès de votre entreprise avec votre département et/ou votre domaine.

Le temps, voilà le facteur critique.

Votre ressource la plus importante pour faire face à ces défis: vos collaborateurs.

Eux aussi deviennent de plus en plus exigeants et vous sollicitent davantage en tant que cadre. Les collaborateurs jettent aujourd’hui un regard plus critique sur les décisions prises et les méthodes engagées, souhaitent nettement plus que par le passé être informés par leurs chefs et ne se contentent plus si facilement de réponses simples et rapides.

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Vous devez convaincre davantage et «gagner» totalement vos collaborateurs. Les clés du succès pour être un leader efficace ne résident pas dans une position d’autorité. Au contraire, avoir l’autorité ne signifie pas forcément que les gens (ou vos subordonnés) vous suivront. Vous devez être un leader afin d’inspirer puis d’inciter les autres à vous suivre.

Il existe de nombreux livres sur le leadership et nous avons nous-même écrit plusieurs. Ils peuvent avoir beaucoup d’exemples et des explications approfondies sur comment leader efficacement une équipe ou une compagnie pour produire du résultat, mais parfois vous voudriez juste avoir quelque chose de simple pour vous aider à vous concentrer sur l’essentiel du leadership. Cet article est là pour ça. Voici les bonnes habitudes qui vous aideront et vous inspireront ainsi que votre équipe à réaliser de grandes choses… si vous les appliquez.

En vouloir toujours plus

Le suiveur fait son travail, et c’est tout, peu importe à quel point il en est, il fait juste ce qu’il doit et ne s’aventure jamais au-delà de son temps, de sa sphère de responsabilité. En tant que leader catalyseur de la performance, vous devez considérer votre poste comme le strict minimum à parti duquel vous bâtissez votre développement, et concevoir votre rôle comme une valeur ajoutée que vous apportez à la moindre opportunité.

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Etre confiant et partager

Le suiveur craint les talents et réalisations des autres quand le leader les considère comme des ressources, vous devez améliorer les choses, vous appuyer sur l’aide des autres, vous comporter en équipier et accepter volontiers les professionnels compétents dans les domaines que vous ne maîtrisez pas.

Un grand optimiste

Là où le suiveur voit très vite les limites d’une situation, le leader voit les possibilités. Quand les choses vont mal, vous ne vous laissez pas envahir par ces mauvaises circonstances, vous concentrez votre énergie sur les solutions possibles pour améliorer les choses.

L’ouverture au changement

Le suiveur se rassure dans le statu quo et est angoissé par tout projet de changement porté par le leader comme une opportunité de progresser, parce que sa nature profonde est de vouloir une amélioration constante, et après un changement d’en revendiquer un autre.

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Le risque de décider

Le suiveur hésite à prendre des initiatives de peur de faire de mauvais choix. En tant que leader, vous courez des risques en prenant une décision dont il vous n’êtes pas complètement sûr de la pertinence. Vous préférez agir et vous tromper plutôt que vous morfondre dans la paralysie de l’indécision.

Le sens des responsabilités

Lorsqu’il fait une erreur, le suiveur blâme les circonstances et les autres, se victimise et n’assume pas ses choix. Le leader accepte la responsabilité de ses actes, même si les conséquences sont des plus mauvaises, il admet ses erreurs car il sait que c’est la première étape vers un redressement de la situation.

Le sang froid et la combativité

Le suiveur est souvent dépassé et déstabilisé par les difficultés et les revers. Lorsque le moindre détail bloque son projet, il estime souvent que l’ensemble du projet est voué à l’échec. Vous, en tant que leader, vous faitesface aux obstacles qui sont autant de défis, votre meilleur plan étant d’affronter les difficultés inattendues tout en maintenant le cap de votre action.

L’humilité et le respect

Le suiveur rêve de gloire quand le leader fait preuve d’humilité. Ne montrez pas votre supériorité ou votre meilleure compétence, et faites volontiers le sale boulot en cas de besoin, ne demandez à personne de faire ce que vous n’êtes pas prêt à faire vous-même.

L’implication totale

Le suiveur est englué dans la routine quotidienne, accomplit sa tâche et rentre chez lui reprendre sa vie réelle. Comme tout leader vous aimez ce que vous faites et voyez votre métier comme une partie très importante de votre vie, le travail étant non seulement ce que vous faîtes mais très souvent ce que vous êtes.

La motivation endogène

Le suiveur a besoin d’être motivé par des facteurs externes comme la perspective d’un titre, une probable augmentation ou un nouveau statut. Le leader n’en a pas besoin, vous ne travaillez pas pour un statut ou un gain d’argent ou de pouvoir, vous êtes tout simplement motivé par la volonté d’exceller dans ce que vous faîtes. Le vrai leader continue son action même quand il n’y a pas de récompenses en perspective.

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L’indifférente par rapport au titre

Le suiveur donne beaucoup d’importance à son titre qui l’habille, et à celui des autres auquel il attribue a priori une suprématie de compétences et de motivation. Mieux vaut prendre en compte la contribution apportée par chacun indépendamment de ce qui est marqué sur sa carte de visite.

Le travail en équipe

Le suiveur se concentre sur ce qu’il peut réaliser individuellement. Comme leader, vous êtes un coéquipier pour lequel la réussite est un exploit collectif, auquel chaque membre a contribué en apportant sa compétence ou son talent que vous reconnaissez et respectez.

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La soif d’apprendre

En tant que leader, confiant en vous, vous ne vous considérez pas pour autant comme un sur-homme infaillible. Vous admettez ignorer quelque chose, et êtes prêt à apprendre de celui qui a l’information ou la compétence qu’il soit  un subordonné, un pair ou un supérieur. Le suiveur est souvent trop occupé à vouloir prouver sa  compétence pour pouvoir apprendre quelque chose des autres.

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Leadership et suivisme correspondent chacun à un état d’esprit, une façon de regarder le monde. Le leadership ne découle pas d’un titre,  personne ne peut vous le donner, il s’incarne et se vit. Il y a même des leaders qui n’en n’ont pas le titre.

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Par Berkiss DADJE. Digital Content Specialist à The H&C GROUP. Auteur de plus de 11 livres et grand stratège de la performance personnelle et professionnelle. IL aide les personnes qui réussissent ou veulent réussir à réussir davantage plus facilement et à obtenir des changements, des habitudes et des résultats positifs et durables, pour elles-mêmes, leurs employés et leurs équipes. Il veut vous aider à rendre votre vie un peu plus meilleure. La vie est un jeu aux possibilités infinies, ne vous limitez pas. Tout est possible. Demandez du coaching ou du conseil à berkiss.dadje@hcgroupe.net / Whatsapp : +237695668847 / +22570008835.


 

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