Si vous avez des idées et des projets à proposer à votre hiérarchie, à votre conseil d’administration ou à vos investisseurs, assurez-vous de poser et répondre par OUI aux questions suivantes :

1) Est-ce qu’il y a ou plusieurs indicateurs de performances prioritaires que l’idée ou le projet va permettre d’améliorer (chiffre d’affaires, rentabilité, part de marché, taux de satisfaction client, taux de retention des employés performants….)

2) Est-ce que l’indicateur concerné est connecté aux enjeux majeurs de l’organisation ou de l’entreprise actuellement? (L’enjeu majeur étant en général la rentabilité de court, moyen ou long terme).

3) Est-ce qu’en terme de coût d’opportunité, l’idée ou le projet est plus à même d’améliorer les indicateurs de performance plus que n’importe quel autre idée ou projet?

4) Est-ce que l’idée ou le projet va coûter presque rien à mettre en oeuvre avec un gros impact positif sur les indicateurs de performance mieux que tout autre projet ou idée? En général, si ces critères ne sont pas vérifiés, même l’idée ou le projet le plus attrayant est jeté à la poubelle et son porteur infantilisé. Par Hermann H. CAKPO

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