Comment se fait-il que certains font jusqu’à 14.000 % de croissance annuelle alors que pour d’autres c’est un luxe de faire une croissance à deux chiffres?
✍🏽 C’est simple : les premiers s’en donnent les chances. Il y a de la prévisibilité dans le pilotage de la croissance et lorsqu’on structure et planifie les actions concrètes, il devient très facile d’atteindre le niveau exact de croissance commerciale et financière que l’on veut.
🎯 Et c’est ce dont nous allons parler lors de notre Classe Digitale Spéciale ce vendredi 31 Janvier 2025 à 18H GMT.
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Vous allez découvrir lors de cette classe digitale :
1- Les caractéristiques majeures des managers qui finissent par réaliser des niveaux de croissance fulgurantes sur un marché
2- Les leviers sur lesquels il faut travailler pour orchestrer la croissance au sein d’une entreprise
3- L’état d’esprit qui fait que certaines entreprises ont du mal à dépasser les 10% de taux de croissance annuelle
4- Les dormances et les lourdeurs organisationnelles qui empêchent la croissance
5- Comment partir de l’obligation de traiter ses enjeux stratégiques pour orchestrer la croissance
6- Comment sélectionner et piloter efficacement les projets et initiatives stratégiques, vecteurs de croissance
7- Comment savoir se libérer de la peur et se casser la figure pour organiser la croissance
8- Comment utiliser la méthode du surchargement stratégique et opérationnel pour réaliser ses objectifs de croissance
9- Comment devenir programmatique dans la planification et le pilotage quotidien pour orchestrer la croissance
10- La méthode des 20 miles pour garantir la croissance
11- Comment optimiser ses matelas pour protéger sa croissance contre les aléas
La rédaction de H&C magazines
