De nombreuses situations deviennent intenables sur le lieu de travail. Et la plupart du temps, c’est à cause du management. Les mauvais managers peuvent en effet rendre le quotidien impossible. Ceci peut avoir un impact sur les performances de l’entreprise. La pression au travail devient de plus en plus difficile à supporter ? Vous êtes peut-être victime d’un manager toxique. Mais comment le reconnaître ? Découvrez dans cet article les signes des managers toxiques. 

 

Un manager toxique a toujours raison

Un manager toxique n’a jamais tort. S’il prend une décision contestée et que les conséquences de cette décision s’avèrent catastrophiques, il ne reconnaîtra jamais qu’il est responsable de cet échec. La preuve que votre manager est toxique est qu’il ne vous demande que très rarement votre avis. Et s’il le demande, il n’en tient pas compte. Un manager toxique se sent supérieur à son équipe, il se permet donc un certain mépris et n’hésite pas à demander des tâches qu’il serait bien incapable de remplir lui-même. Vous souhaitez contester une telle décision ? Prenez garde, cela pourra se retourner contre vous.  

Il ne sait pas faire face aux situations de crise. Il déteste ne plus être dans la maîtrise. Si vous deviez lui demander de régler un problème auquel il n’a pas de réponse, au lieu de s’avouer impuissant, il esquivera. 

 

Manquer de sérénité et d’assurance en tant que manager

Quand le manager toxique se sent menacé par le talent d’un proche collaborateur, il peut devenir insupportable avec ce dernier. Ce qui peut l’amener à jamais reconnaître ses compétences et à développer une certaine haine envers les meilleures compétences de son équipe. De plus, ce type de manager déteste que quelqu’un d’autre, à part lui, reçoive tous les honneurs possibles après la réussite d’un projet. Ce mal-être chez cette personne malveillante peut le conduire à saboter le travail de ses collaborateurs. Il est également réputé pour être le bourreau des membres de son équipe en cherchant à démotiver les plus motivés et les plus talentueux. 

Cette attitude peut s’expliquer par un manque de sérénité et d’assurance, en tant que manager d’équipe. En réalité, ce type de managers cherche à se protéger et à avoir le monopole sur toutes les décisions possibles. Ce faisant, ils finissent même par manquer sérieusement de respect aux membres de leurs équipes. Travailler dans ces conditions et avec des gens malveillants peut provoquer des défis de dépression chez les employés. Généralement, dans de pareils cas, nous vous proposons d’étudier différentes options (changer d’équipe, changer de département, chercher à vous valoriser ailleurs, etc.). 

Toutefois, lorsque vous êtes certain de vos acquis, gardez la tête haute sans vous laisser intimider par qui que ce soit. Puisque vous reconnaissez déjà le type de patron que vous avez en face de vous, affrontez-le de temps en temps tout en étant honnêtes dans vos propos.

 

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Un manager toxique se met en avant

En tant que manager, il est responsable d’une équipe. Quand son équipe a réalisé de belles performances, le manager toxique se mettra en avant. Il dira des phrases comme : « Si je n’avais pas insisté pour que tu fasses telle démarche… », « Je ne les ai pas lâchés, c’est pour cette raison qu’on a obtenu de bons résultats… ». Il n’ira pas non plus féliciter les personnes qui sont responsables de ces bons résultats. Le manager toxique ne sait pas encourager ou mettre en valeur les talents de son équipe. 

En revanche, si l’équipe échoue, il ne portera pas la responsabilité de l’échec. Il s’empressera de dénoncer auprès de ses supérieurs les éléments les plus mauvais de son équipe. Il ne manquera pas non plus de réprimander vigoureusement les personnes responsables de cet échec. Et il se sentira légitime, puisque les résultats attendus ne sont pas là. Le manager toxique fait peur et c’est ce qu’il cherche.

 

Le manager toxique fait du favoritisme

Diviser pour mieux régner, c’est un peu la devise du manager toxique. Il n’hésitera pas à mettre en avant les talents de certains pour mieux mettre en lumière les défauts des autres. Il n’hésitera pas non plus à dénoncer publiquement le comportement ou les résultats de certains membres de son équipe. « Vous voyez ce que fait Fabrice, c’est l’exemple de ce qu’il ne faut pas faire ». Ces remarques peuvent être insistantes. Elles ont pour objectif de déstabiliser et de provoquer un sursaut chez le salarié. 

À terme, ces vexations peuvent être très néfastes et conduire à la dépression et au burn-out. L’estime de soi est capital pour bien faire son travail. À partir du moment où l’on ne croit plus en sa capacité de bien faire, il devient difficile, voire impossible de bien accomplir des tâches même les plus simples. 

 

Être narcissique caractérise le manager toxique

Lorsque vous avez en face de vous un manager narcissique, vous devez pouvoir l’identifier par son égocentrisme extrême. Ce manager toxique dévalorise facilement, écrase les autres et possède une manie de se sentir intouchable. Il est capable de marcher sur n’importe qui sans même daigner s’excuser, et ce, sans aucun remords ou état d’âme. Il veut exercer son emprise sur tout le monde. 

Pour être heureux dans votre travail, jouez simplement à son jeu. Au début, cela peut être pénible, mais il vaut mieux essayer pour sortir d’une relation toxique. Tout ce que vous avez à faire pour vous défaire de l’emprise d’un manager toxique est d’arriver à connaitre ce qui lui plaît. Vous pouvez, par exemple, le féliciter personnellement chaque fois que votre équipe connait un succès. Avec le temps, identifiez ce qui le rend détendu pour qu’il vous laisse tranquille dans votre travail. 

 

SUZANNE BATISTA