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16 habitudes qui différencient les managers des non-managers !

les managers des non-managers
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Lorsque vous souhaitez améliorer votre posture managériale, vous devez challenger votre état d’esprit et vous demander constamment si vous arrivez vraiment à penser et à agir comme un manager.  

Quelques différences d’état d’esprit, d’attitude et de posture entre un manager et un non-manager et vous verrez bien à quel niveau vous devez rapidement opérer des ajustements.  

 

  • Un manager se lance des défis. Un ouvrier se plaint de la pression ; 
  • Un manager anticipe sur les enjeux. Un ouvrier atteint les instructions ; 
  • Un manager réalise des quotas quotidiens et fait avancer ses projets d’optimisation. Un ouvrier remplit ses journées ;
  • Un manager s’aligne sur les objectifs de la direction générale. Un ouvrier conteste les niveaux d’objectifs qu’on lui a fixés. 
  • Un manager comprend les enjeux qui expliquent les choix délicats. Un ouvrier s’offusque naïvement ;
  • Un manager connecte ses choix et son organisation aux priorités stratégiques. Un ouvrier se concentre à faire le travail qu’on lui a demandé ;
  • Un manager pense et agit avec ses objectifs et priorités. Un ouvrier pense et agit en fonction de ce qu’il sent ;
  • Un manager n’a pas de position, il analyse les opportunités, présente les options et définit un ordre de priorité en fonction des objectifs et des enjeux. Un ouvrier a des opinions et des positions et oublie de se laisser guider par l’objectif critique ;
  • Un manager anticipe et assume. Un ouvrier se laisse surprendre et accuse ;
  • Un manager mobilise les ressources et affine les stratégies pour atteindre les objectifs. Un ouvrier attend les moyens et se plaint de la difficulté à relever les défis ;
  • Un manager travaille avec la direction générale à trouver des solutions et à relever les défs. Un ouvrier lâche et critique la direction générale ;
  • Un manager est sensible à la performance collective et globale. Un ouvrier se contente de remplir (dans le meilleur des cas) sa part de mission et s’en va ;
  • Un manager anticipe et présente les résultats dans les temps. Un ouvrier attend qu’on le relance pour démarrer ou terminer le travail :
  • Un manager s’occupe de lever les goulots d’étranglement. Un ouvrier se plaint des défaillances dans le système ;
  • Un manager crée ou intègre les outils pour faciliter le résultat. Un ouvrier demande les outils ou se montre impuissant face aux difficultés techniques ;
  • Un manager présente les défs, un plan de prise en charge avec les premiers résultats de son plan pilote. Un ouvrier présente les difficultés, attend de l’aide ou de la validation.

Lorsque vous analysez ce comparatif, quels sont les points par rapport auxquels vous ne savez pas toujours avoir une posture managériale adéquate ?

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